品牌策划与执行(定界理论：为企业定边界，进不越界，退不畏缩)

企业暴雷——为什么去雷池？企业畏缩不前——为什么错失机遇？企业智慧是定边界的能力：谋大势、布大局、识深浅，知进退，懂取舍，有分寸。如：产品定位，市场细分，主次之别有分寸：定行动的边界，控制错误行为的边界墙。

定界理论：为企业定边界，进不越界，退不畏缩

多元化流行，倒了一批企业！

定位理论流行，倒了一批企业！

免费模式流行，倒了一批企业！

企业经营不懂“定界理论”还会一错再错。

企业暴雷——为什么去雷池？

善策建“边界墙”，不让企业越雷池半步。

企业畏缩不前——为什么错失机遇？

善策为企业圈地，让企业大胆向前。

边界墙，定边界，保护企业：进不越界，退不畏缩。

可是边界墙在哪里建？圈地在哪里圈？

定界给你答案。

做人的边界：你可以不知道能做什么，但不能不知道什么不能做。

企业可以不（定位）能做什么，但不能不知道哪些事不能做，这是企业的边界。

企业知道可以做什么，做到什么程度，有没有能力做，怎么做，什么时间做，做到什么时间，得到什么结果，失去什么结果，怎样做不犯错，这就是智慧了，智慧就是一系列的定边界。

企业智慧是定边界的能力：谋大势、布大局、识深浅，知进退，懂取舍，有分寸。

谋大势：定格局的边界，决定行业边界。如：国家战略指标、市场体量

布大局：定生态的边界，决定企业边界。如： 企业战略、产品结构、外阵营销

识深浅：定程度的边界，认知企业能力边界。如：竞争趋势、势差分析

知进退：定时机的边界，卡住市场时机边界。如：市场周期、行业周期

懂取舍：定选择的边界，衡量得失与欲望的边界。如：产品定位，市场细分，主次之别

有分寸：定行动的边界，控制错误行为的边界墙。如：战术制定、任务执行

参考《善策好战略的标准：定界》

定位理论指导选择哪一个点。

点在面里，定界理论定的是面，指导选择哪一个面（哪些点）。

学定位理论也应该先学善策定界理论，知道有哪些点，才能参照出哪一点。

定位理论让品牌或企业做出唯一细分市场选择。可是市场复杂，一直在变，选择唯一，很难做好，风险更大。

企业或品牌不"主动定位"也会“被动定位”，不定位也有定位：被动定位是生态的选择，被生态驯化，符合进化论，不以企业的意志为转移，只能选择适应（竞争战略：聚势能）。《营销定位理论→产品到位理论→企业转基因战略》

找方向，创业扫雷：1、源数据——最小可测资源

定目标，创业排雷：2、跑模型——先胜模型

制战略，做计划，创业定界：不越界不暴雷 3、行业边界 4、企业边界 5、能力边界 6、时间边界 7、得失边界8、执行边界。

善策定界战略，边界墙，定边界，进不越界，退不畏缩

第一章：战略和战术

1、战略量化

2、战略公式

3、目标分维

第二章：好战略的标准

1、目地：以小博大

2、目标：有的放矢 不走弯路

3、乘势：大趋势、中规则、小习惯。

4、落地：可行必果 稳达目标

5、稳定：周备无患

第三章：战略实施技巧

1、统战：上下同欲

2、进化：增强闭环

结语：企业治理的定界智慧：谋大势、布大局、识深浅，知进退，懂取舍，有分寸。