年度销售计划书 模板案例

一、200×年度基本目标

本企业200×年度的销售目标如下：

1．销售额目标：销售部部门年销售额达 万元以上；每位员工每月销售额达 万元以上。

2．利润目标：200×年度实现利润达 万元以上。

3．新产品的销售目标：新产品销售额达 万元以上。

二、实现目标的基本措施

①　市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。

②　员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展，公司将加强业务管理。

③　为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。

④　为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。

交易发生要签订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的顺利执行。

公司为促进零售店的销售，建立销售管理体制，即将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。

⑦ 将主要销售目标放在零售店方面，培养、指导其促销方式，借此刺激需求的增长。

⑧ 定期举办联谊会，进一步加强与零售商的联系。

⑨ 利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。

⑩ 除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外，再以上述的方法作为强化政策，从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。

检查与代理商的关系，确立具有一贯性的会计制度。

三、市场营销部门工作计划

市场营销部门包括内部、外部，具体的销售工作计划、措施如下表所示。

市场营销部门计划

部门 具体工作安排 内部部门 1．服务店将升级为营业处，借以促进销售活动 2．营业处增设新的出差处（或服务中心） 3．解散不必要的部门，该部门的人员分配到营业处，致力于扩展销售活动 4．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任制 5．在业务的处理方面若有不妥之处，再酌情改善 外部部门 交易机构及制度将维持“企业→代理店→零售商”的销售方式

四、零售商的促销计划

(一)新产品的销售方式

①　将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分，在各划分区域内采用新产品的销售方式，即每人负责30家左右的店铺，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作。

②　新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存量、代理店有二个月的库存量。

③　销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。

（二）新产品协作机构的设立与工作

①　为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开，还要以全国各主力零售店为中心，依地区设立新产品协作次级机构。

②　新产品协作机构的工作内容包括：分发、寄送相关杂志；赠送本公司产品的样品；安装各地区协作店的招牌；分发商标给市内各协作店；分发广告宣传单；积极支持经销商；举行讲习会、研讨会；增设年轻人专柜；介绍新产品。

（三）增强零售店员工的责任意识，加强其销售意愿，具体实施要点如下。

1.金激励法

零售店员工每次售出本公司产品时都令其寄送销售卡，当销售卡达到15张时，即颁发奖金给本人以提高其销售积极性。

2.强人员的辅导工作

①　销售主管可利用访问进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的认识。

②　销售主管可亲自接待顾客，对销售行为进行示范说明，让零售商的员工从中获得直接的指导。

③　邀请协作机构员工参加零售店员工的研讨会，借此提高其销售技巧及对产品的认识。

④　参加研讨会的员工通过对其他店员传授销售技术及产品知识、技术，借此提高大家对销售的积极性。

五、扩大消费需求计划

（一）实施广告宣传

①　在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来规划活动。

②　对广告媒体进行研究，达到以最小的费用获得最大成果的目标，完成广告宣传计划。

③　为完成以上两项目标，对广告、宣传技术进行充分的研究。

（二）利用购买调查卡

①　针对购买调查卡的回收、调查方法等进行检查，借此确实掌握客户真正的购买动机。

②　利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及客户调查卡的管理体制等，切实做好需求的预测。

六、营业管理控制

（一）营业业绩统计

利用各零售店店员所返回的客户调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据客户调查卡进行新产品销售方式体制及其他的管理。

①　依据各营业处、区域分别统计商店的销售额。

②　依据各营业处分别统计商店以外的销售额。

③　另外几种销售额统计需以各营业处为单位进行。

根据上述统计，观察并掌握各店的销售实绩和各负责人员的活动实绩，以及各商品种类的销售实绩。

（二）确立及控制营业预算

①　确立营业预算与经费预算，经费预算需随营业实绩进行上下调节。

②　预算方面的各种基准、要领等需完善并成为范本，本部门与各事业部门应交换合同。

③　针对各事业部门所做的预算与实际额的统计、比较及分析等确立对策。

④　事业部门的经理应分年、季、月分别制订部门的营业方针及计划，并提交给本部门修改后定案。