一个品牌策划的费用是多少(一个徒弟收费39800，用师徒制代替招聘制，项目年产值几个亿)

还有其他的一些要求，比如说，一定要全职，来公司，一定是带着来做操盘手的诉求，而不是单纯来学习的，这个就是出发点的问题。因为，你设计这套模式，就是为了不断地孵化，一个又一个的项目操盘手，这些项目操盘手都是在做类似的项目，都是化妆品，但是品类不一样，定位不一样，用户群体有差异。

一个徒弟收费39800，用师徒制代替招聘制，项目年产值几个亿

这一期拜访到的是朵嘉浓的创始人蝉禅，这是一个化妆品品牌，用微商的模式。但这个模式不太一样，他通过前端鲜花团购的方式解决了流量问题，让代理们去做零售。

微商直营我们都听说过，他把这样的一种模式用在了代理身上，叫做代理直营制，又用了师徒制在不断的裂变项目操盘手，把这个盘子做到了几个亿的体量。

用师徒制代替招聘制，解决人的问题

先说一下他的这个师徒制，并不是我们以前讲的直营的时候，在组建团队的时候，让新进来的员工采取的那个师徒制。这个师徒制级别更高，你可以把它理解成找操盘手，项目操盘手。

比如说，你发现了一个好项目，你也知道怎么做。但是，你自己精力有限做不过来，你就想找一帮人跟着你做，这时候怎么找呢？你可以直接招聘，通过招聘的方式去解决。但是，除了招聘，还有另外一种方式，就是我们今天说的师徒制。

比如说，你写一篇文案，说你要招徒弟，给徒弟开一个三天两夜的班，讲你这些年项目运营的经验，学费19800，一次开班只要十个人。

实际上在这篇文案里面，你会写出来你手里有几个品牌，准备给这几个品牌找到优秀的操盘手，只是招募的形式就是收徒弟，从徒弟里面选出来。

还有其他的一些要求，比如说，一定要全职，来公司，一定是带着来做操盘手的诉求，而不是单纯来学习的，这个就是出发点的问题。

原来的学费19800，后来直接变成了39800。因为他已经做了五期了，每次都会有收获，都会有优秀的徒弟愿意留下来做这个项目操盘手。

你会发现，这就是一个人才引入机制，只是不需要你给人家钱，是人家给你钱，这个和你去大学里面做路演，吸引优秀的学生有区别吗？有，只是，谁给谁钱的问题。

你相信，只要他付费，他就会把这个事干好。这个就是一个反向思维，就好比有一个朋友，他招募一个助理，都是助理给他10万块钱，什么理由呢？我能带着助理见他没见过的世面。他说，只要付费的助理，就是最好的。

还有一个要求，必须是95年以后的，每个人都会全程参与整个项目的策划，运营等一系列工作，这一项其实还是很诱人的，因为经验是最宝贵的。那么，怎么赚钱呢？先给来一个保底每月5000块，然后给到操盘手一个项目分红。

如何去理解这个师徒制呢？其实，他就是裂变式创业的另外一种表现形式，你想，裂变式创业有一个竞选环节，就是，路演。

你想要做这个项目的操盘手，你就要站出来，讲你要做这个项目的操盘手，你要怎么干，让下面的评委们拿人民币去投你，也是在制造一个机制，把有意愿有能力的人选出来。

而这个师徒制也是一样，他是一种孵化的形式。我发布一个招募令，你自己交钱，你在交钱之前就已经知道了，学习完了，如果优秀，就可以来做一个项目的操盘手，拿项目的分红。

如何去分这个钱呢？比如一个项目你可以设置成两个级别，把三个徒弟放到一个项目里，一个操盘手，这个是老大，另外两个是合伙人。

比如说一个项目今年的利润是100万，先拿出来20%的利润给三个人分掉，这个和裂变式创业里面讲的管理分红类似，这个由操盘手老大自己来分配，原则上老大可以留下这部分钱的一半。

分完这个20%之后，操盘手还可以有另外的一项收入，就是整个盘子利润的10%，你可以理解成，给徒弟三个人分配走了整个盘子利润的30%，当然，这个数值你可以回去自己设定。

如何去支撑整个大盘的运转呢？因为，你设计这套模式，就是为了不断地孵化，一个又一个的项目操盘手，这些项目操盘手都是在做类似的项目，都是化妆品，但是品类不一样，定位不一样，用户群体有差异。

它本质上是建立在一个统一的商业模式上的，就是在用微商的形式卖产品，只是，产品变多了。招募的操盘手实际上更多的是销售层面。

它还需要一个大的配套，就是要给他们解决，研发，生产，财务，行政，人资，摄影，技术，美工，文案等等，你可以把这些做成基础设施配套。

这里面有一个点也很重要，你怎么能保证能够源源不断的收到徒弟呢？你需要塑造徒弟们的收益，就是塑造标杆，让新进来的弟子们赚到钱，那赚到多少钱才足够多呢？才有影响力呢？你就给他画一个标杆。

比如说，品牌操盘手120万每年，项目操盘手标准60万每年，项目操盘手是什么呢？就是一个品牌下面，可以有多个项目，一个项目，其实就是一个单品，他们是把每个品牌给拆分成了多个单品，每个单品就是一个项目，就是走的单品爆破路线。

那怎样才能招到这些徒弟呢？蝉禅有一个写日志的习惯，每天一篇，在订阅号上面更新。我认识蝉禅是在2014年，当时是通过懂懂日志看过去的，当时他跟着懂懂写日志，每天一篇，一直写到了现在，从qq空间日志到微信公众号。

就这样一个动作，积累了海量的粉丝。平时就写自己的一些收获，感悟，有好多粉丝看，当你需要招募徒弟的时候，发一篇招募徒弟的文案，瞬间就有了，为什么好招呢？

是因为，通过写日志建立了长期的信任，写日志这件事情本身，就是积累自己的社交货币的过程，你也可以尝试下，这是一件很有魔力的事情。

其实，这一套模式最大的创新，就在于他把直营的卖货套路，植入到了代理机制里面，又用师徒制解决了裂变操盘手的问题。

把原来的品牌变成了平台，平台不断地孵化品牌，每个品牌有一个品牌操盘手，每个品牌下面又有不同的单品，每一个单品就是一个项目，有一个项目操盘手，通过这样的方式，理论上能够实现无限的裂变，只要下面的卖货是通透的。

目录（15000字完整版商业模式文章）

1.用师徒制代替招聘制解决人的问题

2.要想做大哥，先要有小弟心态

3.如何利用鲜花团购模式做一个巨大的流量入口

4.利用文案训练营打造强大的对外发声系统

5.赛马不相马

6.做品牌就要学会享受时间的复利

7.快速了解一个行业的必杀技

8.付费是最好的学习捷径

9.如何在微商体系下运营实体店

10.学会使用定位理论,打造自己的品牌