来 源｜环球人力资源智库

作 者｜黄林

求职者自述：

我在某招聘平台找工作时，看到了一个还不错的岗位，是一家成人教育公司的新媒体内容运营岗，月薪标注为6千到1万元，有双休和五险一金。

在进一步沟通时，该公司HR表示，公司有读书和跑步文化，希望每个加入的小伙伴都能坚持读书和跑步的习惯。

“读书、跑步需要双打卡，每月至少累计晨跑20天，每次3公里，工作日需要在上班前完成打卡，周末可以推迟至10点前完成，不限地点配速。如果达不到晨跑要求会扣除绩效分，拿不到完整的绩效薪酬。读书不限书籍，不限时间地点。”

该公司上班时间是8点半，本来上班时间就早，还要跑步，我就跟HR调侃了一句‘这起得比鸡早’。而且休息日也要在上午10点前完成晨跑，意味着不能睡懒觉，我觉得这个规定很奇葩，便拒绝了面试，不能理解这种文化。

从员工角度你可以提倡，但不能强制

晨跑、读书是一件对个人有益的事情。每日读书，可以提升修养丰富思维，拓宽自己的知识面；每日晨跑，有强身健体、减肥、保持好心情、提升韧性的多重好处。

这些好的事情，从内心来讲，员工是不会反感的。相反，有上进心的员工很喜欢公司的晨跑读书文化；想要做到但有惰性的人也愿意去做，毕竟一个人很难坚持，一群人坚持让事情变得简单有动力了。

换句话说，员工能认可公司的动机，但不认同公司的管理方式。

1、时间安排在休息时间不合理。

休息时间晨跑读书，我愿意做可以，但你不能强迫我做。

公司给我发工资，我在上班时间努力为公司干活，这天经地义。但下班后的休息时间，如何支配是我的个人自由。公司凭什么要求我在休息时间去做公司要求的事情？

如果公司把晨跑读书当成是工作必须要完成的事情，你可以安排在工作时间内，我能理解并接受。

2、完不成扣绩效不合法。

晨跑读书，安排在休息时间完成，完不成还扣绩效，这就有点奇葩了。

该公司的晨跑读书，算是公司层面的强制要求，HR表示完不成就拿不到完整的绩效薪酬，这从情理法角度看都是不合适的。

劳动法我还是了解的，根据《劳动法》第九十一条的规定：克扣劳动者工资的，由劳动行政部门责令用人单位支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金。

绩效工资算工资,它是属于劳动法规定的工资。是根据员工的劳动成果支付劳动报酬的。

请问不参与晨跑不参与读书，对我工作业绩有实质性的影响吗？

我不参与晨跑，工作就干不好了？

我不参与读书，工作就没完成了？

如果都没有，那公司这项制度就是不合理的，扣绩效就属于强制扣款，员工是可以申请劳动仲裁的。

从公司角度，动机能理解但行为制度不合适

1、该公司HR的做法，从招聘角度看是没问题的，甚至可以说比很多HR做的要好。

晨跑读书是公司层面要求的，他能做到在入职前把情况诚实告知求职者，不藏着掖着，不忽悠求职者入职，不浪费彼此的时间，你认同公司的这种文化就加入，你不认同可以选择不加入。

这地道的做法，比那些入职后才发现公司这种奇葩做法的公司要好太多。

2、该公司的做法，动机上能理解，但行为和制度是不合适的。

你可以要求员工在上班时间完成晨跑、读书任务；如果非要占用员工休息时间，就别用强制的手段，用倡导、鼓励的行为更好。提倡“上进文化”没错，可以鼓励，但不能强制，更不能违法。

比如可以约定：公司员工每月晨跑20天以上者，可获得200元的现金奖励。年轻人文化如果想做的更足点，可以参照KEEP跑步设计的奖励机制，完成打卡获得荣誉勋章，这些勋章可以根据员工的喜好自由选择。

再比如，员工完成读书打卡，并有知识输出，如优秀的读书笔记可以在公司内部做分享，获得“读书达人”称号，并颁发证书和奖金等。

3、该公司在招聘时，关注求职者与公司文化的匹配性，这点是值得学习的。

我们在做岗位人才画像时，常用到的是冰山模型。比如，年龄、学历、经验、知识等都属于冰山以上部分，很容易识别得到；而冰山以下部分的个性、动机、内驱力等，隐藏的比较深，没有点专业功夫的面试官很难识别到。

中小企业在招人时，常常由于公司没有统一的用人标准，面试官的能力水平也没有经过专业的训练，导致在面试时被求职者“牵着鼻子走”，招人时看硬性条件，而忽略了冰山以下的软性条件。

在该案例中，HR在招聘前，和求职者做了深入沟通，把企业文化匹配的筛选放在了面试前。

如果求职者人非常认可公司这种企业文化，那他从文化层面是公司想要的人才。

如果他不认同这种文化，他就不是公司的目标员工，无须安排下一次的面试了。

要知道，文化匹配是让公司和员工能长期绑定、携手并进的一个重要因素。

公司的企业文化到底该怎么做？

晨跑读书算是公司文化的一种表现。

有的公司是感恩文化，要求员工每天晨会唱《感恩的心》，每天感恩戴德的感谢老板赏饭吃；有的公司是赞美文化，要求员工每天发朋友圈，歌颂赞扬公司；有的公司是上进文化，要求员工上班前晨跑打卡，完不成就扣绩效。

这些被“曲解妖魔化”的文化背后一般都有一个“特别”的老板加一个听话执行的HR。

什么是公司的企业文化？对中小企业来说，企业文化就是老板的文化。

什么是文化建设？就是HR把老板的意志贯彻执行下去。

今天，老板要学华为的“狼性文化”，HR就按照老板要求修改考勤考核制度，996登台唱主角，但却忽略了让华为成功的不是狼性文化，而是他们以奋斗者为本，敢于分钱善于分钱的高绩效文化；

明天，老板要学奈飞的“只招成年人文化”，HR在招聘选人时只想招最优秀的人才进来，但却忘了“小庙容不了大佛”，花了重金最后却落个“人财两空”的败局。

回到案例中来，该公司的晨跑读书文化，一定是老板意志的延伸。

在公司内部，把“坚持晨跑=有毅力=积极进取”，把“读书=爱学习=学习能力强”当成文化共识，并且纳入到招聘时的选人标准和评价时的绩效考核，本质上是无可厚非的，它是符合精准招聘的原则，越早把不符合要求的求职者排除掉，对公司和员工都是一件好事。

但在企业文化的具体表现上，公司的做法是不合适的，不仅把优秀的人才拒之门外，也破坏了公司的雇主品牌形象，特别是经过网络的发酵，后续在招人时难度更大。

提倡“上进文化”没错，但一定是围绕员工的需求，考虑员工的利益，不要去做逆人性的事情。

现在都是90后，00后的天下了，靠忽悠画饼、靠铁腕手段的管理方式，有一天终究是要落幕的。

因为，优秀的企业文化，是顺应每一代人特性的文化，是能激活员工内驱力，让员工从心底去认同并践行的文化。