市场营销与财务管理，企业财务管理的思考与实践

随着经济形势的不断变化，企业面对的市场竞争压力日益加剧，财务管理是企业提升竞争力的关键。为了应对经营过程中的各种风险，实现核心竞争力的提升，企业应当展开财务管理工作，实现财务管理的转型，从而为企业的长远发展服务。为此市场营销与财务管理，企业财务管理行业领军人物张娴琳，对如何进一步企业管理水平进行了深入的研究，这也是她在规划未来一段时期需要思考和解决的一项重要目标。

企业要想与时俱进，在市场经济条件下谋求发展就必须改革其财务管理模式，传统的管理模式是依靠人力来计算，而当下主要利用微型计算机来完成相关工作，充分利用电脑来帮助企业管理财务，是企业实现现代化管理的重要标志。张娴琳利用大数据和云计算技术实现对集团公司海量数据的筛选、分类、整理、分析，为财务工作的开展提供了强有力的支持。对企业的财务管理、规范和监管方面做出了巨大的贡献。

张娴琳利用大数据和云计算技术市场营销与财务管理，通过搭建“智慧财务”管理系统的方式，对企业财务管理系统进行了创新。她设计开发的这套财务系统可以与公司内部的信息平台直接对接，从而实现了财务部门与业务部门之间的信息无障碍交流，确保非财务部门日常运营中产生的各类信息，都能共享至财务部门。

另外，张娴琳表示企业财务管理制度也是确保公司正常运行的关键一环，她对财务发展权限、财务上下级关系、财务管理要素、财务管理机制等各方面内容进行分析，通过确立企业财务投资管理制度标准，确定企业投资运营的有效方法。通过分析企业财务管理收益分配，对企业发展经营投资进行分析，确定企业经营的财务方向、政策权利、投入资本价值标准，借此加强经营者对财务管理权力的掌控。通过确定企业财务利益标准级别，分析企业财务不同职责标准，明晰个人职责。通过这些信息化的管理方法，张娴琳进一步促进了公司财务管理的创新，为企业的发展注入了新的活力。

由此可见，在新常态的大背景下，企业想要实现平稳的可持续发展，需要对自身经营模式及财务管理模式进行优化改良，同时进一步培养、增强财务人员业务能力，从而使企业适应经济全球化的变化，扩大企业的市场份额。（潘云）