海尔集团在无线营销领域开拓的新业务，海尔集团—内部环境分析. 40页

海尔集团—内部环境分析;内部环境分析的意义;主要分析内容; 企业的组织结构;海尔集团的组织管理;组织结构图;企业文化;海尔文化的核心是创新 ;企业文化和企业理念创新。;科学管理制度;实行分权事业部制 ;集团内部业务流程改造实行内部市场链 ;海尔集团组织结构流程改造;海尔集团组织流程改造设计特点;海尔集团组织流程管理特点;海尔集团人力资源基本情况;海尔集团人力资源开发策略;;;;;;海尔集团整体战略;1.海尔集团经营领域进入策略;;海尔集团发展业务领域的战略决策思路： 立足点：为??户创造新的价值海尔集团采用的是顾客需求导向，而不是竞争导向，这突出地表现在海尔集团从不参与“价格战”。海尔立足开发迎合市场需求的产品，例如海尔集团在无线营销领域开拓的新业务，创造各种营销理念三个方向：改变产品、改变流程、改组产业当海尔集团某产品市场占有率超过35％，将放弃进一步开拓市场的努力，寻求新的市场发展机会海尔集团正在进行大规模的流程再造活动，通过加强市场渠道和供货渠道建设，拓展了企业营销的能力，从而对产品生产能力的要求降低（技术相关的要求随之减弱海尔集团在无线营销领域开拓的新业务，为企业发展新的业务领域提供营销保证；另一个动向是海尔集团不断扩展售后服务渠道并提高渠道管理水平未来客户寻求的是一体化的家电服务，信息化的发展要求家电的相互配套和兼容，完整的产品线能够满足这种需求；产业的发展有融合，兼业的趋势，海尔集团凭借长期积累形成扎实的基础管理和独特的企业文化，可以进入新的领域，并创造新的竞争优势;海尔的品牌战略;海尔品牌管理;海尔品牌管理;品牌定位;;市场战略;1.高速扩张策略;2.“做蛋糕”战略;治理机制;对零售商的控制;资源平台—与供应商、消费者或竞争者合作;优势;劣势;