当当的营销策略(图书营销如何做才能实现从“营”到“销”的转化?)
这就需要营销去牵线阅读推广人,策划某种切实可行的活动,将活动深入到每家每户或学校。一下子冲到榜单前列刚开始觉得这本书大家都会喜欢(因为第一本《鲍勃是个艺术家》获了很多奖),于是拼命寄书,头一个月寄的书比卖的还多。
图书营销如何做才能实现从“营”到“销”的转化?
编者按:是谁传下这行业,黄昏里点亮一盏灯。当70后、80后成为书业的领路人,85后、90后也举着火把成为中坚力量。他们撕掉曾经被定义的标签,在自己热爱的领域前行。
2018年开始,开卷推出品牌“阅读X”,今年“阅读X”以行业“新”势力为主题,“X”是探索未知,是年轻群体带给我们的无限可能。活动开始前,我们邀约和联手行业的年轻创业者、作家、编辑、媒体人、书店从业者等,记录他们在这一领域的观察、体验及所得,用文字反映当下书业年轻群体最真实的一面。
本篇文章为此系列第五期,我们邀约未小读营销编辑九力谈谈她的童书营销编辑的成长之旅 ,希望她踩过的坑和翻过的山,能对新一代的童书营销工作有所启发。
和很多营销一样,入“坑”前的我其实想做的是编辑。但和很多人不一样的是,我对童书的热情以及想把亲子阅读、绘本课程推广到每家每户的愿望,打败了我对营销的不认同,并且还在这份工作中收获很多,比如思维方式、工作方法、情绪调节能力。
两年时间,内外部环境促使我不断思考“童书营销”的策略。内部环境是,未小读是未读旗下的童书子品牌,2017年成立,起步晚,就像是一个三岁半的小孩;外部环境是,近年来优秀的童书品牌太多,三岁半的未小读怎么和十几岁的专业童书品牌赛跑?在流量为王的时代,我们做直播带货的出路在哪里?况且单靠流量引爆产品并不是长久之路,持续的生命力需要靠品牌的深入人心。这些,未小读仍在摸索中,所以很抱歉这次我没有案例可以分享品牌营销一体化的解决方案。但毕竟当了两年菜鸟营销,踩过不少坑也翻过了一些山,有一些心得或许对新一代的童书营销工作有所启发,也希望借此机会请前辈们给我们出谋划策。
刚做童书营销时,大概有1个月的时间非常排斥。因为本性内向喜静,不善与人沟通。而营销很重视人与人之间的关系。领导跟我说,只要做到「换位思考」就可以了。同事们也给了我很多鼓励,在我做得不对或是不好的时候,我依然拥有改正的机会。所以,我开始鼓起勇气主动认识新朋友。
一开始经常会在笔记本上记录收获和心得
我至今还记得当初是多么小心翼翼地发送每一句话,当收到对方的认可时,我总是高兴得想欢呼,觉得自己的价值观被认可并传播出去了。那时候的我不懂做资源评估,只要有人愿意推书,我就高兴。当我克服与人交流的恐惧,CMO开始教我营销战术,比如评估资源的方法、把握备料与投放的节奏感。他也让我了解到:为什么会有营销的存在?
营销,是互联网时代下的产物。在信息繁杂的现在,我们要找出一本书背后的精准读者,让更多人看到这个产品并实现销售转化。
后来我对营销也有了自己的理解:我换了个角度(或许是编辑思维),从价值观层面,我觉得是为了赋予一本书持久的生命力,能够代代相传。这样说可能有些虚高了,那么有什么办法将这样的价值观落地呢?这就需要营销去牵线阅读推广人,策划某种切实可行的活动,将活动深入到每家每户或学校。
就这样,我说服自己接纳了这份工作,半个身子探入营销之门。
下面我将结合我经手的几个代表性的营销案例,来分享我的心得。
关键词:
备料与投放
创造“仪式感”
选题策划期的营销介入
营销创意落地
产品与读者精准对标
直播带货
一、掌握备料和投放节奏感,
实现从“营”到“销”的转化
刚入营销岗,我就参与了一个超级重点项目:《亲爱的儿子》《亲爱的女儿》。
那时我主要负责的是备料。除了最基础的营销资料包(含:媒体手册、内文试读、实拍、长海报等),这套S级的书还需准备:上市倒计时海报、产品视频、不同角度推文3篇、微博图文3份、绘本馆活动方案和物料……以至于有那么一段时间我误认为:重点书就是多备料。但其实不是,什么时间投放、投放哪些平台,比备料更加关键。
1.什么时间投放?
新书营销一般分三个阶段:
上市第1周:新书预热期,第一波投放。
上市第2-3周:集中发稿期、活动运营,引爆市场。
上市1个月后:复盘,调整营销策略,落地沉淀。(童书营销还多出一个阶段,这一点放在第二部分说。)
此外还要着眼节日、热点,创造“仪式感”,专业术语是“借势营销”。
2.投放哪些平台?
(1)根据书的内容和卖点对接垂直类媒体。
(2)看销售渠道策略。比如,这套书是当当独家首发,为了实现销售转化,营销在外联平台时要考虑能否给当当导流。
(3)书店、绘本馆等线下活动机构。
《亲爱的儿女》我们是卡了三个时节点:520momself线下活动;六一新书首发式;上市一个月后暑期的10城主题活动。
线上线下活动
投放的平台几乎是全渠道各类媒体,一个月后这套书就因话题性而引爆了。但销量上“质”的转变却让我们等了半年,引爆点在双十二期间某个公号的推荐和导流。分析原因:
(1)公号有人设、大流量,和这套书很契合;
(2)时节点在双十二期间,大促活动+导流。
相似的案例还有《鲍勃的蓝色忧郁期》。
一下子冲到榜单前列
刚开始觉得这本书大家都会喜欢(因为第一本《鲍勃是个艺术家》获了很多奖),于是拼命寄书,头一个月寄的书比卖的还多。就在心凉凉之时,8月底的某天,销售日报上突然卖出了300多本!查询后才发现是大J小D放进了她的开学季书单。此后,这本书的市场就打开了。
艺术家鲍勃陪伴孩子一起成长
这两次的营销项目让我意识到这样一个问题——很多营销编辑,做的大部分工作只是“营”:推广或是运营,如何真正能实现从“营”到“销”的转化呢?其实资源不在多而在精,需做定期的评估和筛选;对于时节点的把握,童书营销尤其要留心,除了传统的423、618、双十一,童书还有六一、暑假、开学季等等。
二、参与产品策划,为后期推广赋能
和成人书营销不同,我是坐在未小读工作室和编辑们一起办公的,可以在选题策划阶段就参与进来。这也就是我在第一部分卖的关子:童书营销不太一样的地方。
童书营销的阶段比成人书多出一个,就是:产品的选题策划期。那么营销如何更好地参与到选题策划期?之后又如何将策划期的创意落地?
以《杯子就是杯子吗?》为例,我在产品策划期就开始备料。
这个过程会更加理解(吃透)这本书,继而输出自己的观点
除了查询基础资料(国外销量、国外媒体/读者评论、全网相关资料),我还提前约了作者专访(联系日站传媒做首发),邀请儿童艺术工作者开发“脑洞杯子”的手工课,以及邀请三位设计美学方面的大V背书推荐。
最想来说说的是“脑洞杯子”的创意手工课。因为想让书里的创意变成实物,让每个小读者都可以切实可行地创造属于自己的“脑洞杯子”,所以就想了这个方案。好在遇墨白老师也非常喜欢这本书里的创意,很快就发来了她做的“杯子”。之后我们把制作过程编写成推文,放在腰封上扫码获取。
遇墨白老师的“脑洞杯子”
在上市后,遇墨白老师还在微博发起了#杯子就是杯子吗#创意手工的活动,见证了好多小朋友的“脑洞杯子”。
线上“脑洞杯子”活动
这是一次比较成功的案例,将产品策划期的想法落实在新书上市期的活动,为这本书提供了一种共读方案。但后来我也在思考:这样的课程设计会否显得过于刻意?如果我不做这个方案,在书上市后会自发形成“脑洞杯子”吗?
这时候,营销编辑可能要遵循这样一个原则:营销思路不能干预产品本身的定位和卖点,它只是一个附加值。《杯子就是杯子吗?》的营销介入,我想还是比较恰当的,没有让这本书失掉本性。
三、 对直播带货的思考
疫情之下,直播带货盛行。未小读在直播方面也试水了很多平台。如果以流量区分,可分为私域流量和公域流量。私域流量平台主要有:爱逛、天猫自营店、视频号。公域流量平台主要是销售渠道的需求,比如当当、京东、天猫客户。
老板和编辑们的大型直播现场
如果以直播定位来分,可以分为低价团购和知识服务。低价团购是以全网最低价、限时秒杀这类来吸引消费者,但这类不能长期做,否则整个行业都是没有未来的。知识服务在童书直播间主要指结合育儿干货分享、亲子阅读方法来推荐书,这类直播主要看人设,我认为知识服务在童书领域是最为理想的、可持续性的直播带货方式,但需要有团队运营并形成直播体系。
在这里分享一个比较奇特的案例,是未小读邀请KOL在第三方平台做直播。主播是教育博主包包妈(有人设、有私域流量),直播定位是分享亲子共读方案(属于知识服务),平台是在天猫的当当旗舰店(属于公域流量),时间是在11月13日晚上(双十一刚过,购买力可能会降低),书目类型全是知识类(契合教育博主的喜好),主推书是新书“地图里的伟大历史”系列(设置了全网最低价),并在直播期间强调分享、点赞、抽奖。
最后直播数据出来,我们对比12-13号同平台的童书直播后发现,这场直播的数据在各个方面都明显高于其他场次。观看次数1.3W+,新增粉丝数206,引导成交金额1489。
其实这场直播还有个意外,直播商品除了那套主推书,其他品的价格忘记调成活动价。但成交订单让我们发现:还是有不少读者闭眼入,大概是主播私域流量的粉丝对主播的信任感。
直播带货并不是一蹴而就的,它首先是一个童书品牌与读者面对面交流的机会,对于一个新形象,比如未小读,需要特定的主播长期做视频直播才会让读者产生信任感,一旦形成“信任感”,不仅能实现“人带货”,还能把品牌形象也打造了。
四、如何判断营销动作是否有效
很多朋友问我,你是怎么评估资源的?怎么判断你的营销动作是有效的?
其实做一件事就够了,就是定期做销售数据分析,销售曲线上的数据点对应的日期和营销动作是否产生了某种关联,会一目了然。
某本书的数据折线图(不能再透露更多了)
根据分析,我们就能判断哪些资源是优质的值得重点维护,从而提升工作效率和幸福指数。另外也帮助我们调整下一步的营销策略。
最后,还是希望每位童书营销编辑能够从产品本身找卖点,找到契合这本书的读者群,给更多家庭提供有趣好玩又切实可行的亲子阅读方案;希望营销不再是“背锅侠”,而是编辑、销售和阅读推广人的军师!
作者简介:九力,童书发烧友,未小读营销编辑。
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