产品经营战略(830日，宜家的发布的投资策略)

）（为什么会在当下房地产低迷，商超线下空租率高，人流低，消费低迷时候，开全设计店铺？）宜家官方定义：此次投资战略“生长”（主要是未来，全渠道转型战略）（听着这意思，做的不好，才需要转型，或者适应未来，看起来现在已经生长停滞了，也希望未来更适应，线上线下的渠道，而不仅仅高高在上的固守线下一个渠道了，那为什么在中国提出？

830日，宜家的发布的投资策略

《8️30日，宜家的发布的投资策略》

（一句话先总结一下这个策略，就是为了让消费者多渠道接触宜家，拓展触点）

1998年进入中国，25年了，宜家门店经营权是特许经营权的英格卡集团负责，同时有商业物业品牌，荟聚，34家宜家商场，1家城市店，2个体验店，8家荟聚中心。

2024计划：未来2023-2026年在华投资63亿，开全屋设计店铺

（人家开的城市和策略不一样：西安宜家店，上海综合商场店，深圳+北京的灵感设计中心）

（看起来根据消费者不同层次设计了更精细化的营销和经营策略）

未来3年的主要投资方向：

将更专注现有渠道提升融合改进，拓展更多出触点，包括靠近社区的店铺

（这句话传递了什么信息？）

（为什么会在当下房地产低迷，商超线下空租率高，人流低，消费低迷时候，开全设计店铺？什么原理？为什么这么做？这背后折射出原有经营模式遇到什么问题？改进是什么驱使？改进后的模式和未来趋势又什么关联？）

宜家官方定义：此次投资战略 “生长+”（主要是未来+，全渠道转型战略）

（听着这意思，做的不好，才需要转型，或者适应未来，看起来现在已经生长停滞了，也希望未来更适应，线上+线下的渠道，而不仅仅高高在上的固守线下一个渠道了，那为什么在中国提出？）

（想完善全渠道建设？全渠道怎么融合？触点除了社区化店，这些渠道，真的能提升利润？）

渠道：已经入住，天猫，自有官网，小程序，app，京东，在这些渠道再增加投资53亿

（我感觉是为了应对：当前房地产滑坡无增量，未来人口红利消失的这两个因素做出的未来布局，也可能目前消费营业额低迷，所以提出了“生长+”这个计划。

宜家全球，目前中国是唯一有一条完整价值链的国家（体积太大，跑路成本太高）

这条价值链，涉及“产品设计，测试，生产，采购，仓储及配送，零售，购物中心，数字创新等等环节（解决了多少就业问题）

（哈哈哈，跑不了，就需要在原有价值链创新，找到优势，市场驱动点，提供服务）

（疫情是这些线下大型企业的屁股推进剂，疫情后线上渗透率提升肯定进一步会提升，传统零售渠道纷纷发力，迎合消费者需求的转变）

（店面的访客量，和人流量，包括你线上内容平台的参与度如何？直播完成了多少场？观众量如何？新增？留存？转化？翻了多少倍？）

新业务店：（以前店都是公司一体自建的万平米的商场）

看看人家宜家新型店铺，专门针对深圳和北京消费的”灵感设计中心”，店面小，租赁为主，以全屋设计业务为核心

（加密门店，促使品牌更多曝光，这种比以前的投资建房支出少，更灵活，看起来走轻资产路线了，听起来，就是万变随客户感觉，全根据客户喜好和需求动态变化）

（大公司更加重视客户感受体验了，这也说明，客户消费行为，更理性，其他竞对，渠道，品牌纷纷降价迎合消费力下滑的市场趋势，对宜家造成了压力，消费者更加追求高性价比，可持续的产品，这对商家要求，你要回归零售的本质，更专注产品以及供应链的打磨了，最后致力于寻找产品的降价空间）

（目前新业务有成功落地案例吗？）