80%的新晋管理者，都踩过这个坑！

你会在什么情况下辞职？

一位粉丝的答案，是晋升3个月后。

他在私信里说，自己辞职不是因为跳槽去了更好的公司，也不是打算创业，就是觉得太迷茫，太内耗了。

当他提出离职以后，周围的人都不理解：

明明刚晋升管理岗，这么好的发展机会，怎么就放弃了？

其实，这位粉丝说自己是莫名其妙被提拔的，他完全不知道怎么做管理。

晋升之前，他是公司的销冠，每天就想着怎么把客户服务好。

他都很有成就感，每天都很开心，觉得未来一片光明，每天都干劲十足。

但是，在晋升之后，一切都变了味道。

他感觉时间都不属于自己了，每天有开不完的会，救不完的火。

工作任务安排下去，员工一点主动性都没有，推一下动一下。

如果自己哪天事多忘记了追进度，事情就卡在那里，也没有人主动反馈。

无论自己分享了多少方法和经验，下面的人依旧我行我素。

自己晋升了3个月，团队3个月业绩都是倒数。

这种无力感很折磨人，太挫败了。

实际上，这也是一线管理者面临的普遍困境：

总是冲在第一线，是拿结果的人，却得不到公司的重视，又不被员工理解。

想跨部门做个协同，更是难上加难，因为拆台的人太多了，没有补台的人，自己越干越心累，开始怀疑人生了。

现在的中小公司，普遍不会给新晋管理者做系统的培养和辅导。

每个公司都是先把人提拔起来用，至于你会不会干、想不想干、怎么干，根本不重要。

业绩目标压下来，就问你要结果。

所以一线管理者们，一边负重前行，一边又看不到希望。

至于管理到底是什么，到底怎么带团队？怎么管业务？怎么定目标？怎么追过程？怎么做复盘？怎么才能拿到结果？

大家都是各凭本事，熬的下去的继续升职，熬不下去的要么自己离开，要么被边缘化。

但，没有天生的管理者，我们都是后天被培养、被辅导，一点点积累起来的。

那，管理知识怎么系统学习到呢？

现在市面上的管理课程很多，好课有什么标准？

就看两点，一个是研发课程的人、课程主讲老师的背景，二是看课程的落地性。

如果一个连管理都没做过的人，给你讲怎么带团队打胜仗，你敢相信吗？

理论和实战是不一样的，只有从实战中总结出来的经验，再加上理论的支撑，才能真正带来落地性强的工具和方法。

而且，对于管理工具的应用，你做一遍和做一万遍的效果，也是不一样的。

我们经常遇到的场景，是主管和员工之间，因为一言不合，开始争论起来对错，有的甚至从事情上升到人，从方法上升到价值观。

那，有没有办法让你带好团队？有。就是十六字方针。

当你在管理团队时，十六字方针是动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。

我们在做事情上判断，要法理情，情是放在最后的，法是放在最前的，道理是非、正确与否是放在第二位的。

我们跟员工沟通的时候，恰恰相反，感情应该放在第一位。

辅导员工怎么做人的时候，通过十六字辅导方针，你没有搞不定的人，你没有教不会的人。我们在跟人做沟通的时候，十六字辅导方针也不能打乱顺序。

比如说和员工做绩效面谈的时候，哪怕这个人做得再差，我对他再不满意，也不要想发火。