产品运营经理和产品经理(大厂浅谈项目经理和产品经理的区别，别抬杠，抬杠就是你对)

大厂浅谈项目经理和产品经理的区别，别抬杠，抬杠就是你对

前面我有篇文章说过我自己是项目经理，有的人说是大厂没有项目经理这个岗位或者说这不是项目经理是产品经理。简单的说一下我的理解

在鹅厂，项目经理分为交付pm，综合pm，研发pm。虽然都是pm，但是侧重点不一样。

交付pm，简单来说负责市场项目交付类项目管理工作，管理项目的目标，范围，进度，质量与成本，控制项目风险，对项目合同执行负责，对客户满意度负责，更多是对to b业务的，主要是从b端接到需求，反馈到内部进行开发，最后将符合客户的需求交付给客户。

综合pm，现在很多大厂都是中台化，在有限的资源下，运用系统的项目管理办法和工具，管控风险，通过跨组织协作，推动项目，达成特定的目标。综合PM更多的是协调资源，制定流程，控制成本，跟进进度，管理干系人。

研发pm，对协同团队完成业务目标，管理项目的计划，进度，质量与安全，控制项目风险。在游戏行业，更多偏向是对客户端，服务器，或者美术资产制作等有所了解，更甚至以前就是这些岗位的人员，最后转型过来做PM，管理研发进度，预防风险，识别干系人，保证交付质量。

产品经理，我的理解是收集市场或者用户需求，进行设计，偏向应用类，硬件类的产品，类似app，手机等，需要了解面向用户层，画出产品功能逻辑，提供给开发人员进行功能开发，最后面向客户，除了微信，支付宝这些超级app，其实很多app可能就一个产品经理提出产品功能规划，跟进，上线后分析数据等。

要说产品经理和项目经理有什么区别？我理解，产品经理更加偏向产品本身，从用户画像，产品逻辑，如何落地等需要有一个相对清晰的认识。

项目经理，需要了解产品的背景，对标产品，制定中间跨部门协作的流程，验收标准，时间节点，提升效率，控制风险，保证质量等就行，至于产品面世后是什么样的结果，项目经理不承担责任具体责任。

两个岗位对人员要求的能力模型有侧重，对于大厂跨部门协作，动辄几百人开发一个产品，是需要细分每个岗位的职能。

有什么需要了解的，可以关注后，私信给我。

需要pmp学习资料的可以找我要