来源丨HR新逻辑

到了年底，大部分的企业除了忙着做年终总结和新年计划外，一年一度的年会也提上了日程。

但近些年，打工人对年会的吐槽越来越多，HR更是头疼不已…

最近热映的《年会不能停！》，再一次将“年会”推上了浪潮。

该电影以HR主人公视角开展，道尽了HR在公司里的悲欢。

该电影讲述裹挟在“错调”事件中的人事组长马杰（白客 饰），为保饭碗被迫为其隐瞒四处周旋

高级钳工胡建林（大鹏 饰）阴差阳错被调入集团做员工关系的高级HR专员，从工厂到大厂，从K7专员到K9副经理，一路升迁；但胡建林也因与大厂环境格格不入，而笑料百出……

这部电影像一面“职场照妖镜”，照出职场众生相，也引起了不少HR的深思。

公司裁员，HR不是主导者

在《年会不能停》里，众和集团为保证现金流，而开展“裁员广进”计划（谐音：财源广进），该计划共计裁员6000人。

为了响应“高层有指令，中层有执行”，众合集团的裁员快且狠。

但因为裁员没温度，赔偿不到位，被裁的员工开始组织闹事。

为了平息舆论，众合集团决定让新调来的HR胡建林去做这个“坏人”，由他组织约谈带头反抗裁员的35岁的程序员徐永森。

但颗粒度没有对齐，不懂“大厂黑话”的胡建林，以为“优化”是个好词，开心的对被“优化”的员工说：“我感到非常高兴，公司派我来优化你……公司现在有难处，作为老员工应该起到一个表率的作用”。

看到这里，各位HR是不是都感受到熟悉的配方了?

面对裁员里闹事的人员，大部分HR都会通过打温情牌来安抚他们，但从工厂里出来的胡建林并不懂“优化”的意思，反其道逆行，给本来应该裁掉的员工涨薪10%。

对于给35岁的程序员涨薪这件事，胡建林表示：工厂和工人得相互体谅，不能说工厂发展好了，就嫌弃工人，就开始惦记那些年轻人。

胡建林的一番安抚下，让原本想直播揭穿公司暴力裁员的徐永森非常不可置信。

徐永森安抚好了，但是众合集团的员工仍然在裁员的恐惧中，人人自危。

而作为执行裁员的HR组长马杰也同样担心自己被裁员，着急找上司展示能力，表忠心；但他的上司皮特表示：“暂时不会裁HR，毕竟优化了HR，谁来干活啊？”

看到这里，大部分HR都感同身受，其实裁员潮下，HR最难熬。

普通员工被裁拿着赔偿走人，但HR还要紧绷神经执行裁员事项，做了一个又一个离职面谈，安抚了一个又一个暴动的心，而HR自己也可能是裁员名单的最后一位。

公司的裁员，HR不是主导者，HR只是执行者。

组织腐败，HR该不该揭露？

作为HR，我们必须要学会自省：再严密的组织和先进的管理系统也会有漏洞。

例如在《年会不能停》的影片里，众合集团裁员的始作俑者是集团高管徐云峰为了夺权，将矛头对准了基层勤勤恳恳的员工；贪污受贿的中层，滥用权职，收受贿赂随意调任员工的升迁。

高层内斗夺权，中层贪污，基层拼命干活，外包员工永无出头之路。

在中高层的合力贪污协作下，集团人心涣散。

后来胡建林发现集团存在的问题，于是他开始做调查、找问题，最终诊断出组织里的蛀虫。

胡建林找到了集团高管勾结、贪腐的证据，将证据拿给了一起共事的人事组长马杰和外包员工潘妮。

作为HR的他们，抱着被辞退的风险，将集团的腐败揭露出来。

在年会上他们将真相告知了全体员工：基层人心惶惶，中层拉帮结党，黑话说得很棒，表面风光，全是假象，只要站对队伍，拍对马屁就能保住前途……

其实，他们三人作为人力资源部门的一份子，也陷入过保工作还是揭露真相的纠结里，但最终他们还是勇敢的站出来，将组织存在的问题公之于众。

有一句话说得好：“当你发现家里有一只蟑螂的时候，其实下水道已经泛滥”。

这句话放在HR的工作里也同样适用，当组织问题浮出水面的时候，其实内部早已有溃烂。

每个企业都应建立例行性、周期性的组织诊断职能，如一年一次，两年一次的组织诊断，定期的诊断，维护健康度。

组织诊断，是企业必须做的保健，也是HR工作板块里重要的板块。

年会不能停，人心不能散

年会的初衷不是为了花钱，而是聚人心；

但电影里，众合集团的高管徐云峰却反其道逆行，他为降本而暴力裁员，却眼睛也不眨的花六千万办奢侈的年会，来“聚人心”，这早已丧失了企业办年会的初衷。

真正的年会，应该是什么样的？《年会不能停》里胡建林提到：企业最艰难的时候，董事长在年会上说过：“年会不能停，人心不能散，企业再难，也要给员工打打气”。

年会的目的并不是做面子工程，年会是为了慰问员工过去一年的辛苦，在新一年给大家加油打气。

敢于让大家说真话说实话，听员工的心声。

所以，HR在筹备年会事项时，也要注意这些细节：

1、去格式化：不少打工人都认为年会的流程正变得越来越“格式化”：上午听领导们述职，下午员工表演节目，举办时间大都选在周末。

所以，打工人越来越排斥年会，老板也觉得年会没有效果，到头来HR两头不讨好。

2、抓重点主题：年会是为了打气，不是为了说教，大部分职场人大多都经历过：年会在饭点，肚子饿得呱呱叫，面前的饭菜凉了大半，但台上的领导寄语、说教还没完，底下的人不敢动筷……

3、做创意年会：年会没有看头的很大原因是因为年会都差不多一个样：员工台上演，领导台下鼓掌。

其实将表演人群换一下，会有更多的收获，比如管理者上台表演，不仅能够活跃氛围，还能拉近管理层和员工的关系；

其次年会是激励员工，不是奖励领导，所以HR在筹备年会过程中，除了领导的习惯，也要将员工的喜好考虑在内。

4、年会≠面子工程：比如《年会不能停》里的刚为降本裁员6000人，转过头就花6000万搞豪华年会，就是一个妥妥的面子工程，场面有了，但刚经历过裁员的员工的心却没了。

企业与其豪掷千金在年会里，不如来一场小而美，有心意的年会，既降本，又聚人心。

5、年会不能停，人心不能散：聚人心是年会的最大的主题，HR在筹备年会过程里，一定要围绕这个主题进行。

最后，小逻辑想借用电影中台词：仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。

祝愿所有的HR，都有一个光明的未来。