稻盛和夫成功方程式的新解

成功方程式的新解

个人•事业成功=场域的智慧x身体的智慧x头脑的智慧

稻盛成功方程式有着巨大的威力。

在拓展我的地头力研究过程中, 我对稻盛成功方程式也做了拓展新解。

人都不是孤立的,都是在一定环境或场域中发挥作用的。 一个人与环境或场域是否有积极式的正向关系, 决定了这个人潜能的发挥程度。 把个人放进一个关系,放进一个团队背景,放进一个公司的文化场,放进大大小小的场域, 就有了场域的智慧。

由于智商IQ(intelligence quo-tient)情商EQ(emotional quo-tient)广为普及,可以添加场商FQ(field quotient),得出如下公式:

成功=场商FQx情商EQx智商IQ也可以把心理学概念额度或份额(quotient)置换成能量(energy)。这样又可以引申出智能 IE(intelligenceenergy)情能EE(emotional ener-gy)、场能FE(field energy),得出如下公式:

成功=场能FEx情能EEx智能IE

2010年10月30日和31日“稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛” 如期举行。 这次我要主持一个半小时的互动论坛:稻盛和夫成功方程式的威力。私下里我虽然跟稻盛和夫交流过多次,但当着经营之圣主持大型互动论坛还是第一次。 想到可以把我内心流淌的东西直接跟他交流,我兴奋莫名。

稻盛和夫的成功方程式看上去很简单:人生:事业成功=思维方式x热情x能力。 这其中没有哪一个词不熟悉。

1000位企业家放下重要的工作,跑到青岛来参加论坛,每个人都想知道,威力无穷的成功方程式如何才能植入每一个员工的心里。

稻盛成功方程式中的“能力”就相当于我们“头脑的智慧” ,相当于我们接受了一个新事实或是一项新技能,也是把迄今为止学到的所有东西呈现出来。 京瓷系有不少高端人才,但是稻盛却把衣钵传给了小学毕业的尹腾。 在他的概念里, 人们显现出来的技能和知识,都不是一个人能量的代名词。 显能只是能量的一小部分。

“热情”,连接着一个人的情绪能量。情绪,是一个人“身体的智慧”,那是你潜意识的本能所具备的能量。热情直通人的潜能,只有当它足够强烈时,才能扣动情绪扳机, 打开内在的源头活水,释放潜能。

稻盛认为:

“热情是成功的源泉。 对于成功的意愿、渴望和热情越强烈,获得成功的概率就越高。 强烈的愿望和热情指的是无论睡梦中,还是清醒时,24小时无时无刻不在思考的状态。 ”

24小时无时无刻不在思索的状态-这就是工作的热情。 想要干一番事业的人,必须具有自我燃烧的热情,不需要外界点燃, 自己就会熊熊燃烧。如爱初恋情人一样痴迷、 热爱自己的事业,心中怀有伟大的、狂野的目标与梦想,人就会自我激励、 自我要求、 不达目的誓不停歇。 自我燃烧的最佳办法就是热爱工作。 无论什么工作,如果全身心地投入并最终完成, 都将会产生巨大的成就感与自信心,从而引发向下一个目标挑战的欲望。 如此反复,对工作就会更加热爱。这时付出任何努力都会不觉其苦,就能取得杰出的成果。停止抱怨,热爱你不争气的工作,这是成功的全部秘密。

稻盛和夫有许多这样活生生的例子。

比如,他大学毕业到快要倒闭的松风工业工作,没有人干活,只有人罢工。 他开始也不想干了,与同来的大学生一起报考了国民自卫队。办手续时,哥哥不给他寄户口簿副本,还说:“你在别人都不干活的地方都干不出点名堂,你还能做什么?”一句话点醒了稻盛和夫。 他对烧制陶瓷没有兴趣,不喜欢这个工作,而且公司拖欠员工工资因此他也不喜欢这家公司。但是,满腹牢骚地从事工作只是虚度自己青春的借口。于是,他调整情绪,决心让自己喜欢这项工作。他甚至把铺盖卷和锅碗瓢盆都搬进实验室,没日没夜地做实验,付出了不亚于任何人的努力。

结果,一个学习有机化学的人,却在无机化学领域研制出超越当时巨头通用电气的陶瓷产品,给公司带来了滚滚订单。能力还是先前的能力,置换的是“情绪” ,这使稻盛和夫的创造力得以爆发。 稻盛和夫认为:

“努力是没有极限的。 无限的努力将成就令本人都感到震惊的伟业。必须打破自我内心中的既有观念,破除壁垒、 越过界线后就能抵达成功的彼岸。突破壁垒的自信心将带领你走向更大的成功。”

确实, 极限是已有的知识和框框制 造的屏障。 丢掉框框! 努力是没有界限的,精进是没有止境的,超越是分分钟要实现的。

还有一个比身体智慧更大的智慧、更大的能量,这就是人与人之间心气相通的一个个动感气场,也就是“场域的智慧”。

场域体现在众多层面:两个人交流联结, 企业内部老板与团队的联结,企业与上下游协作商的联结,企业团队与客户的联结,与相关利益者的联结,与生态环境的联结, 等等。 联结构成场域,不一样的联结呈现着不一样的智慧。

在《干法》一书中,稻盛开始就讲了一个70岁的木匠,一辈子就干一件事。 老木匠说, 树木里面住着一个生命,我要用我生命的节律去跟树木生命的节律联结。 在使用千年树木的木料时,我要经得起千年生命的考验。 这段话一下子撞击了稻盛和夫的心魄。 这种匠人在他眼里成了最有魅力的人。一个匠人,一旦与一块木头同频共振了,就会不断有鬼斧神工的活儿出来。 当一个管理者与员工、 与上下游、与公司内外所有的人都能在良知的基础上形成一种通畅的场域,那么,许多人“身体的智慧”就会叠加转化成威力无穷的创造力。活用场域的智慧,也正是企业的魅力所在。

2009年, 在北京中外管理恳谈会上,稻盛和夫跟张瑞敏对话,每人讲一小时,再对话一小时。我中午和稻盛和夫一起吃饭的时候,他说, 张瑞敏说自主经营体的考核要根据他们的效益,根据他们产生的利润来跟每一个人的收入挂钩时,我真想站起来,说这样是不对的。 其实,我们现在的 KPI指标全是这样做的, 我们错在哪里呢?

这就是稻盛和夫成功方程式的厉害, 它这个成功方程式重点的重点是那个场域。 如果你在一个公司的内部,将一个部门的收入跟他们创造的效益直接挂钩,久而久之就会筑起一道坚硬的墙,这道坚硬的墙就破坏了不同部门之间的和谐、协作、共赢。 无论是企业内部还是企业外部,重点是场域的智慧或品质。 你能够形成一种 WIN、WIN、WIN 的场域,所有你的上下游供应链、同类型的竞争者都能够共赢,这才是一种长久的可持续的场域 这才是无比强大的生命力。

2010年10月 ,稻盛哲学青岛论坛的讨论出奇的安静。 我曾经在6000多人、2000多人、1000多人、几百人的论坛上作过演讲,但没有一个论坛可以跟稻盛和夫的论坛相比。 1000人的大场子,哪怕是坐在最偏远角落的那个人,都能坐直了一身静气投入到场域中来。看着这些可敬的企业家,我作了最后的总结: 一个人、 一个员工、一个企业家,都有头脑的智慧, 有身体的智慧,还有一个场域的智慧。 只有活用这三重智慧,才有可能取得持续的成功。