授权管理：授权中存在的误区

从管理者方面来说，要防止以下授权的误区：

1.不愿授予下属权力

（1）自认为自己能干，认为下属能力不足或经验不够，不足以担当更大的责任，不愿授予下属权力。

（2）主管怕授权太多，威胁到自己在组织中的地位。

（3）主管权力欲过大，认为管理越多，权力越大，表明自己越行，他们在被人请示时有种虚荣式的成就感。

（4）有些工作有其重要性与紧迫性，甚至带有机密性，必须由主管亲自处理。

2.授权过于片面

（1）把授权当成推卸责任的“挡箭牌”。现实中有些管理者不知“士卒犯罪，过及主帅”的道理，错误地认为授权后，事情自有被授权者全权负责，自己可高枕无忧了。其实这是非常错误的。

须知，管理者在授权时必须彻底，但对于授权后下属所做的一切事情，仍然要承担起责任。诸葛亮误用马谡，失守街亭，班师回来自上书引咎自责，请求贬官三级，以负“用人不当”的责任。诸葛亮这种严于律己、勇于承担责任的精神实在令人敬佩。

（2）模棱两可，又授又不授。有的管理者在授权时总放心不下，总对下属有疑虑，经常干涉被授权者，阻碍权力的正常行使。结果，搞得下属很被动。还有的管理者授予下属的权力与下属所负的责任极不相称，使下属面临“责大于权”的状况。如有一位主管委托一名工程师去与外商谈判，而不授予其最终拍板的权力。

（3）超越中间环节越级授权。管理者不可把中间层的权力直接授给下属，这样做，会造成中间管理者工作上的被动，扼杀他们的负责精神，久而久之，会形成“中层板结”。如果出现对中层管理者不利的情况，管理者要采取机构调整或者人员任免的办法解决问题。

3.混淆概念

（1）混淆分工和授权。分工是指在一个组织里，由各个成员按其分工各负其责，彼此之间无用人的隶属关系，不存在谁向谁授权。而授权是专指发生在用人者与被用者之间的特定关系，他们之间由授权和责任予以联结，必定是一方有权可授，另一方有责任可负。

（2）混淆助理与授权。授权和助理都是发生在用人活动中的用人形式，但两者之间是不同的。助理只帮助主管完成工作，并不为他承担责任，其活动过程及结果的全部责任由主管一人承担。而在授权中，被用者既然有一部分权力，也就必须承担与这部分权力相应的责任。

（3）混淆代理与授权。代理是指在一定时期内，受命代替某人执行任务，代理者与被代理者之间不一定存在授权关系。

授权后，领导者应避免插手已经授权的工作，应让员工自己努力解决问题，并为其工作负责。只有这样，员工才能成长，授权才有效。