招聘管理的原则
1.双赢原则
招聘管理要实现企业与员工的共同发展。通常情况下,有需求才会有招聘,企业出现岗位空缺或者业务规模扩大的情况时就需要进行人才补充。但是,还有一种情况需要招聘人员注意,即现有员工能力不足,使企业无法完成业务目标。如果不考虑现有员工的提升空间,只是一味地引进人才,势必会引起现有员工的不满,提高企业的离职率。因此,在进行招聘计划时,招聘人员一定要做好招聘需求分析,在引进人才的同时关注现有员工的发展,实现企业与员工的双赢。
2.人岗匹配原则
不同的岗位对员工的能力有不同的要求,有的岗位需要高学历人才,有的岗位需要技能型人才,有的岗位则更加注重员工认真负责的工作态度。因此,在招聘过程中,招聘人员一定要从实际出发,根据岗位的具体要求选拔人才,做到人岗匹配,让员工能够在工作岗位上发挥自己的特长,得到长足的发展。
近年来,不少企业在招聘时常常违背人岗匹配原则,过分追求高学历,导致企业高学历人才饱和,缺乏充足的晋升渠道与发展空间,导致离职率升高,招聘成本增加,造成资源浪费。
3.信息公开原则
信息公开是企业招聘工作顺利开展的前提,只有信息公开透明,才能够吸引到足够的应聘者。因此,企业要对招聘工作进行清晰合理的规划,将招聘岗位、招聘人数、岗位要求、应聘流程、应聘方法、地点与时间等信息选择合适的方式进行公开,这样既能够吸引合格应聘者的关注,又能够提高企业在应聘者心目中的形象。
4.双向选择原则
招聘工作是企业与应聘者之间的双向选择过程,企业根据岗位需求选拔合适的人才,应聘者则根据自身喜好与发展要求选择合适的企业,两者都有主动选择权,双方都不能以强迫手段迫使对方进行选择。
因此,在招聘工作中,招聘双方都要尊重对方。尤其是招聘人员,切不可因为自己是提供职位的一方就对应聘者趾高气扬,否则会让企业错失良才。
5.公平竞争原则
招聘工作中还存在一种竞争关系,不仅应聘者之间存在竞争关系,企业与企业之间也存在竞争关系。企业通过层层筛选评价应聘者的优劣,录用最优人员,应聘者也会通过不同企业间的对比选择最适合自己的企业。
招聘人员在招聘过程中,不能因与胜任能力无关的因素剥夺应聘者公平竞争的权利,也不能为了争取优秀人才而对竞争企业进行诋毁,否则不仅破坏了企业形象,还会构成法律风险。
6.效益最佳原则
招聘管理实际上是通过对企业招聘活动的科学规划与安排,提高企业招聘工作效率的过程。作为一种经济行为,招聘管理还必须追求效益最佳原则,即以最少的成本为企业招聘到最优人才。这就要求招聘人员根据企业不同的招聘需求,灵活地选择招聘渠道与招聘方式,提高招聘成本控制意识。