别让自己晋升到无法胜任的位置：彼得原理

彼得原理是指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。对一个组织而言，一旦组织中的部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，发展停滞。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的唯一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥专长。

现今社会上处处都有层级，例如，在学校里有校长、行政人员、老师和学生等，军队有上将、中将、少将、大校等，而企业则有董事长、经理、主管等各层管理人员……我们每个人都隶属于其中的某个等级。古人云：“不想当将军的士兵不是好士兵”。抱着这样的心态，我们每个人都不断地向更高层级前进，努力获得更高的地位，更优越的生活条件，想要更贴近自己的理想。可是，事实又是如何呢？我们所处的层级真的是越高越好吗？

小张和小李都是电脑高手，老板对他们都非常满意。后来，老板有意要提拔一个行政主管，小张虽然喜欢自己现在的工作，但觉得晋升到行政主管以后，他可以多拿不少钱，而且脸上有光，于是他大胆地自我推荐，很快如愿了。如愿以后的小张发现，自己一点都不喜欢枯坐办公室的工作，整天面对着一些繁琐的事情，他电脑工程师的那一套思维根本没法应付公司里复杂的人际关系。日子一久，小张得了焦虑症，老板对他的工作也颇有微词，在下一届的晋升名单中，再也看不到他的名字了，他只能这样不快乐地工作着。

小李则另有打算，他不想离开自己喜欢的岗位，于是，专心提高自己的电脑技术。不久之后，因为工作表现突出，获得了一次加薪，再加上在公司里面非常受欢迎，日子过得很快乐。

小张得到了晋升，但是为什么一点都不快乐，而且无缘下一轮的晋升呢？原因在于他晋升到了一个不胜任的职位上，对自己的生活造成严重的影响。小张是一名优秀的电脑工程师，他的优势在于拥有扎实、丰富的电脑知识以及现场工作能力，未必具有同样优秀的行政管理能力，因而当他被安排进办公室时，不足就显露出来，这种看似成功地晋升，反而断送了他的前途。

不管是谁，按照层级直线向上晋升时，正常情况下最终都会达到晋升的极限。至于究竟会停留在什么地方因人而异，但一定是在哪一层级表现出不称职，就停留在哪一级。

美国管理学家劳伦斯·彼得发现这一现象并进行了总结，他根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例分析归纳出“彼得原理”。彼得指出在职场上，我们往往将晋升当作成功的标准，企业也同样用升职作为激励和挽留员工的工具。只要员工在原来的职位上做出了突出的成绩，此时的职位他是“胜任”的，就会被提升到更高一级职位，之后如果继续胜任就会有进一步地晋升，最终将沿着“成功的阶梯”一直攀爬到一个不能胜任的职位。

彼得曾经在自己的书中引用英国诗人波普（A.Pope）的长诗《论人》中的一句诗来概括：“人会怎样呢？他想越飞越高，但却无力达到真正的完善。”这句诗反映出人们的心态，他们永不满足于现状，对于可以胜任的工作觉得自己已经成功了，需要更进一步挑战，升到一个更高的层次，所以人们不断努力往上爬。可是在前进的过程中人们无法确认自己的能力可以达到什么水平，只有等到不胜任的情况出现，才明白自己已经到达顶点了。不过“挖掘潜力”的思想使得人们在不胜任时，不是意识到顶点来临，而是认为是自己的努力不够，或者有什么原因妨碍了自己发挥，因而拼命努力克服自己的不胜任。

其实成功的形式从来不单一，就像小李，他做着一份自己喜欢的工作，在公司里受到大家的欢迎，薪水也随着努力逐渐增加，虽然没有小张那么耀眼的头衔，你能说他不成功吗？事实上他比顶着主管头衔却患有焦虑症的小张要成功得多，因为他享受了工作的快乐，又享受到了工作为生活创造的快乐。

因此我们在职场上奋斗的时候，必须认清自己的长处与短处，清醒地认识到自己的兴趣和专长所在，有什么比做自己喜欢的工作更令你全身心投入呢？谁说我们在自己喜欢的领域里不会有一番作为？当一份可能剥夺你快乐的晋升机会摆在面前时，不要急着爬上梯子，而是仔细分析一下，为了这份“成功”，你会失去什么，是否有这方面的能力？如果这方面的能力短缺，将付出多大的代价才能补得上？权衡妥当之后，你再采取行动，这样才不会给自己带来遗憾。

庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆矣。”我们有限的生命，绝不是用来一味地“往上爬”的，工作的目的，也不是给自己带来焦虑和病痛的。享受工作，享受生活，不要让工作变成主宰我们幸福的主人！