木桶原理：别让“短板”葬送前程

木桶理论不但在商业管理中存在，对于个人而言也是存在的，如何不让竞争对手进入自己的竞争事业，就是要把自己的缺点规避掉。

木桶原理，是个简单而又直观的问题。如果一只木桶想盛满水，那么这只木桶的每一块木板都要整齐如一。假如有一块木板不齐或断折了，那么木桶就无法盛满水。因此从这个逻辑中推演出一个原理，即一只木桶能盛装多少水，不是取决于完好无损最高的那块木板，而是取决于那块有破损或者有断折的木板的高度。因此木桶原理又称短板效应，或水桶效应。

其实企业经营过程中，也都有自己的短板和劣势，比如自己的机器设备都很好，但是在技术研发能力方面有点弱；或者自己的产品和服务都完美无瑕，但是市场营销做得不够，于是，每一个不好的环节都像木桶的那个最短的木板一样，最终影响到整个企业的利益。防止短板，发挥其长，是每一个企业所要做的。

这个定律用到的个人职场生涯或个人事业上，也一样适用。“金无足赤，人无完人。”古人总结出来的经验教训都非常的实在。“细节决定成败”，这句话常常被大家提起，原因就在于一个人一生中，总会在不经意间把自己的短处暴露出来，有很多人的行为习惯并不是完美无缺的，而都有自己的短处，比如生活细节、个人秉性、处事方法、职业规划等中都有“木桶原理”的影子。

我们习惯于说“扬长避短”，但是真正做到的并不是很多。有很多人正在拿着短处去走他的人生路。比如一个口吃的人，他要搞社交、搞业务，经常参加一些公关活动，这就是没有认识到自己的短处。也不是说口吃的人做公关或销售就不会成功，按照比率算，取得成功的机会还是较低的。

假如一个人具有技术研发能力，他就应该把自己的长处充分发挥在搞产品研发上，这既能发挥其长处，又很容易取得成功。我们说秉性能够影响一个人的事业发展，这话不错。我们知道温州人经商有自己的一套方法和原则，就是因为他们吃苦耐劳、擅长计算、精于经营。而有些人不适合自己创业，就是他秉性中就没有经商的天赋。有时候也不得不信这个逻辑。

一个人要想在职场上或事业上变得无懈可击，就要尽量规避短板。而如何规避，通常有以下常见的方式。

第一，培养一个有用的知识结构或一项技术能力。

没有一个成功者不具备这一优点，我们可以说一个人什么都不好，但他一定会有一个自己的长处。比如一个人与别人的沟通能力强，或者学习新技能、接受新知识比较快等，都是长处。你也许成为不了一个全才或通才，那都是不重要的，事实上生活中没有一个人可以做到完美无缺。只要你在某方面拥有才能，并且精于你的才能，就足够了。

第二，清楚地了解目前自己所处的位置。

人最难的是了解自己。识别别人可能有一套法则，但不了解自己，那就是短板。《孙子兵法》上说：“知彼知己，百战不殆。”人生规划也是如此。你的所处位置，决定你的心态、行为处事等重要问题。当一个人连自己是个什么样的角色也不知道的时候，那么你很容易做出一些不知天高地厚的事情来。

第三，让自己成为不可替代的。

你连自己都不能超越，那么你如何去和你身边同事或合作伙伴去比呢？当你每天都在进步一点点的时候，你也就是在逐渐进步，现在的你，不是以前的你所能替代的。更进一步说，当你在企业中所处的位置，别人是无法替代的时候，你也就成功了。

第四，学会与自己的合作伙伴一同进步。

一个人是一条龙，一群人是一条虫。那是古话了，并不适合于现代商业中的团队合作和协作精神要旨。取长补短，不但要从自己身上发掘潜力，还可以从别人身上得到弥补。别人的长处你可能没有，你身上的长处他人也可能不具备，二者相互配合、相互协作，那就会发挥更大的效力。

一个人一生有很多事情要做，有对的，有错的，有后悔的，也有成功的，但千万不要让自己的短板葬送掉自己的前程。同时，也不能太过注重自己的短板，有的人一生沉迷在短板的漩涡里，不能自拔，却把自己也给耽误了。美国总统林肯就是一个有诸多短板的人，比如他不善于言谈，在每次演讲中，都有点放不开的感觉，但是这并没有影响到他的聪明智慧和决策能力，他没有刻意地去弥补自己的短处，而是发挥自己的长处，并使人看到了他的，而忽略了他的短处。有一次林肯不小心把汽车开进人群中，别人说他是个“笨蛋”，他自己也承认是“笨蛋”。但事实并非如此。

“孙膑赛马”的故事，相信大家都不陌生，孙膑“以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷。”最终他赢得了赛马的比赛。这个故事很好地说明了，不能仅仅盯住短板，而是要好好地利用你的长板去发挥优势。比赛如此，人生亦如此，千万不可顾此失彼，要学会融会贯通。