疫情之下，徐明君教你如何做好企业营销

疫情之下，没有哪个行业，哪个企业可以独善其身。在这种形式下，无论对于个人，企业，还是整个社会的发展，都不可避免的会受到很大的影响。特别是对于企业来说，2020年整个运营节奏已经被打乱，复工延迟、金融危机、产品模式转型、组织结构升级都是严峻的挑战。如果在2019年徘徊，可能会在2020年直接倒下。难免焦虑，毕竟屁股决定脑袋。但是2020年还会继续，前面的路充满未知和岩石，企业要想活得更好，还是要争取自救。

接下来，徐明君也简单说了一下针对疫情之下企业营销的一些想法

先专注。毫无疑问，2020年大部分品牌的市场预算会进一步收紧，每个品牌的消费大家都会更加谨慎。越是这个时候，越需要品牌营销去关注，关注什么?策略!不扰乱战争，不分散，品牌上的所有动力都要聚焦核心战略，带来实实在在的帮助。

策略是什么?简单来说，战略就是为企业的某个关键问题提供有效的解决方案。其实战略就是发现问题，找到突破点，给出企业问题解决方案的过程。现在问题来了——“在疫情下，2020年企业如何更好的生存?”。那么，你的品牌营销的切入点是什么?最紧急的事情是什么?有哪些措施可以最大程度的帮助品牌?要达到的目标是什么?你最终的核心策略是什么?

在徐明君看来，战略可能是今年品牌营销最需要理解的事情。如果过去没想过，今年一定要好好想想。任何企业在任何时候都只有一两个关键的营销行为。可能环境好的时候，大家的策略都比较分散，但是2020年，你要把重点放在品牌营销的关键行为上，企业要尽早确定2020年的品牌策略，定制自己的专属解决方案。

在预算不足的情况下，确定聚焦策略，让下一步的品牌营销有针对性，把钱花在刀刃上，产生效果，在短时间内形成成长势能，最终赋予品牌力量。

第二是要快。专注策略并不意味着一切都要慢下来，而是小步快跑。越是动荡的时刻，品牌越不容易陷入混乱。不知道疫情什么时候才能完全控制，就算控制了，也会给整个市场环境留下后遗症。影响可能是几个月或者整个2020年。比较难，还是落后。这个时候所有企业都不好过，摆在我们面前的困难都是一样的。谁能迅速脱颖而出?那些反应快，反应快的企业。什么叫快?问题想在前面，事情做在前面，决策平快，项目高效运营2020年品牌。它从一开始就进入了生死轨道，与时间赛跑(死亡)，跑得快，冲了出来;慢慢跑，活着死。我实在受不了过去那种死板的组织，难以决策，形式主义，官僚主义。无论是产品转型、商业模式转变、组织结构调整、成本预算控制、品牌战略规划、疫情应对等等.

如果你比别人做得更快，计划得更早，你会变得更积极，而不是什么都不等。你可以为后面的事情提前做打算，也可以在后续的爆发性比赛中获得第一次机会。疫情末期，春暖花开，市场逐渐恢复正常，其他人都做好了准备，完成了布局，开始抢占市场，而你才刚刚开始一个个开工项目，大概是最艰难的时候。所以2020年的品牌营销不是考验谁的点子最好，谁的人多，而是考验团队的高效行动。大风知道草的力量!

最后，创新。当每个人都小心翼翼地辩护时，创新者往往有更多的可能性。这种创新不是创造力，而是敢于与众不同，打破常规，走出一条新路。因为在疫情的影响下，过去的商业模式、产品模式、组织模式等。企业的作用目前可能不适用，也无法全力发挥。

这时候一方面要稳定现有的产品、型号和老客户，减少消耗，避免损失。另一方面，要进行创新，变中求变，变中突破，突破中活。无论是商业模式、商业模式、服务模式、产品模式、工作模式、运营模式等。我们可以重新审视疫情，在企业资源和能力允许的情况下进行调整和创新。比如Box Horse改变配送模式，推出“非接触式收货”:配送人员会在配送时佩戴口罩，进出时进行消毒，以非接触方式配送蔬菜，将蔬菜配送给顾客或小区大门，并告知顾客取货。比如目前在家办公已经成为最佳选择。此时，微信、美甲、舒菲、ZOOM等企业。都改变了原有的商业模式，立即采用免费会议开放，不断为疫情提供新的功能，以满足市场需求，获得较大的市场份额，同时提升自己的品牌价值。

如果你不知道2020年品牌营销应该做什么，不妨马上行动起来，和团队讨论最合适最有价值的策略，思考2020年必须做什么，必须做什么。

然后坚决执行，保持团队活力，快速跟上，鼓励创新，快速稳健迭代。作者木木老贼