品牌定位的技巧有哪些

　　品牌定位是在消费者心中确定一个独特的位置,使本品牌与竞争品牌相区分,并满足消费者的特定的需求。它在营销战略中居于重要的地位,也是我国商业银行亟待解决的问题。下面给大家介绍一下品牌定位的技巧有哪些?

　　品牌定位的技巧：首席定位

　　首席定位是追求成为行业或某一方面“第一”的市场定位。“第一”的位置是令人羡慕的，因为它说明这个品牌在领导着整个市场。品牌一旦占据领导地位，冠上“第一”的头衔，便会产生聚焦作用、光环作用、磁场作用和“核裂变”作用，具备追随型品牌所没有的竞争优势。施乐是复印机品牌的第一，IBM的总体实力比施乐公司要雄厚得多，但IBM公司生产的复印机总是无法与施乐竞争;柯达进军“立即显像”市场，与“拍立得”竞争，结果也只是占领了很小的市场份额。首席定位的依据是人们往往只注意“第一”、对“第一”的印象最为深刻的心理规律。

　　当然并不是所有企业都有实力运用首席定位策略，只有那些规模巨大、实力雄厚的企业才有能力运作。对大多数企业而言，可以开发品牌某些方面的竞争优势，并取得竞争的定位。例如迪阿牌(Dial)香皂是除臭香皂的第一，波斯克牌赛车是小型运动跑车的第一等。

　　品牌定位的技巧：加强定位

　　加强定位就是指在消费者心目中强化自身形象的定位。当企业无法从正面打败对手，或在竞争中处于劣势时，可以有意识地突出品牌某一方面的优势，给消费者留下深刻印象，从而获得竞争的胜利。七喜汽水告诉消费者“不是可乐”;亚都恒温换气机告诉消费者“我不是空调”;理查逊·麦瑞尔公司知道自己的产品不是康得和Dristan的对手，于是就将自己的感冒药Nyquil定位为“夜感冒药”，告诉消费者这是一种在晚上服用的新药，从而获得了成功。

　　品牌定位的技巧：比附定位

　　品牌定位比附定位即通过与竞争品牌的比较来确定自身市场地位的一种定位策略。其实质是一种借势定位或反应式定位。借竞争者之势，衬托自身的品牌形象。当几乎所有的汽车厂商都在追求把小汽车设计得更长、更低、更美观的时候，金龟车显得既小又难看。若用传统方法推销，势必要想方设法掩饰缺点、夸大优点，如把照片拍得更漂亮，去宣传金龟车特有的质量优势或其他。

　　品牌定位的技巧：意识定位

　　赋予品牌内涵包括品牌形象、品牌个性、品牌诉求、以及产品特性等品牌内容的构建过程，它的核心工作就是品牌定位。如果把品牌建设理解为在消费者大脑中建筑确定性品牌围墙的话，那么，品牌定位就相当于围墙的设计。传统意义上的品牌定位都是基于市场细分来进行的，指企业为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，并使商品在消费者购买考虑的利益权衡中占领一个恰当的位置。

　　与传统的基于市场细分的定位模式不同，心智定位注重的是品牌在消费者认知中的态度。心智定位概念最早于1969年由艾·里斯和杰克·特劳特首次提出，其观点认为“企业只有在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果被顾客接受而转化为业绩”。

　　但是从《品牌，你逃不出的围城》一书中可以看到不同于市场细分定位和心智定位的一种全新的定位模式。该书作者鲜明指出，除了要基于消费者的需求之外，品牌定位更重要的工作其实在于消费者的意识，也就是要基于消费者的认知过程进行定位。在《品牌，你逃不出的围城》一书看来，品牌定位的最终目的除了要为品牌界定出一个市场位置之外，其实从认知心理学层面来说，品牌定位的最终目的就是希望在消费者的知识概念体系中找到一个类别化的位置，并且就这个位置赋予品牌相应的内容，以让品牌在消费者意识中形成企业所希望的品牌概念。所以该书作者认为，品牌定位就是企业赋予品牌内涵所体现出来的消费者认知归类，也就是品牌创造者希望自己的品牌在消费者类别化解析体系中处于何种类别化位置的问题。为了与“以市场细分为基础的品牌定位”和“以心智为基础的品牌定位”相区别，在《品牌，你逃不出的围城》一书中把这种定位称为意识定位。

　　在意识定位模型中，该书介绍了诚予国际市场研究公司发展出来的一套相对完善的钻石意识定位分析方法(DMP)，包括意识定位的“三部曲”以及“MNPB模型”这两部分，它可以帮助企业解决以下定位问题：

　　品牌属于消费者类别化知识体系中的哪些类?这些类具体有什么标准?希望品牌在这些类中获得什么样的品牌身份?属于品牌的最核心类是什么?希望品牌在这个最核心类中处于品牌序列的什么位置?