内包的内容
-
-
flyduke 这家伙很懒，还没有设置简介...
0 人点赞了该文章 · 19 浏览
内包是确保产值的一种应变措施，借由改善某一区域的运 营以承揽来自其他部门的工作；内包往往涉及引进专家，以填补临时需要或培训现有人员来完成那些要被外包的任务。举例来说，用内部的工程师来为他们所设计的设备写技术手册，而不是把工作交给技术书写公司。在这个例子中，工程师可能要在当地的学院、大学或贸易学校学习技术写作课程才能成功地完成任务。内包所面临的其他挑战还包括可能需要购买额外的硬件或可扩展高效节能的软件来提供充分的投资回报率（ROI）。
一人员内包。比如美国投资在中国的外资公司雇佣美国本土员工完成区域的工作。或美国在日本投资的公司，在美国雇佣美国本土员工完成美国本土市场产品生产。
二对外内包。本企业将业务委托给受托方，受托方非专业的服务承接公司，而只是受托公司内部的增值服务。
三对内内包。将相关业务委托给本企业新建或已有的非本业务的部门。如将部分地区的财务工作委托给新设立的隶属本公司的财务服务中心。
