内包的因素
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flyduke 这家伙很懒，还没有设置简介...
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一沟通成本。对于非劳动密集型企业或业务，如果外包业务必须有内部的专家协调进行跟进，那么外包可能会增加沟通成本和整合成本，这个时候我们选择外包可能会属于不恰当的执行策略。
二核心技术。外包技术不能是企业的核心机密，如果实施完全外包，企业就会完全依赖业务合作伙伴，这种主张和战略存在较高的风险。企业应将重要内部资源应用到项目中，从而创造内部买入，拥有内部利益相关者。这些内部资源可跨越组织结构聚合在一起，专家来自组织的不同部分（即业务所有者、技术所有者等），这是一个成功项目大致所需要的。该组应该拥有项目所有权，从而确保项目的发展方向和目标总是符合企业的目标和战略。
总而言之，外包作为一种趋势正在继续且势在必行，但是企业万不可完全依赖外包的方式。相应的内包作为一种新的方式正在慢慢体现他的价值。内包结合外包的模式的成功相信在不久的将来可确保满足企业的目标与战略要求。
