构建企业理财文化的主要途径

　　１、确定高起点切合企业实际的理财目标是企业理财文化建设的基础。高起点的理财目标对企业理财文化的形成是极为重要的，对员工是一种号召、一种激励，能在最短的时间内统一思想、观念，把公司的理财目标变成个人的努力方向，变成员工的共同追求，从而凝聚成共同的理财价值观。企业理财文化的形成，首先表现为企业拥有的共同理财价值观。

　　2、倡导以人为本的全员理财理念是理财文化建设的核心。企业理财目标确定以后，企业中层以上干部是实现理财目标形成并实践理财文化的中坚力量，要充分调动和发挥每个中层干部的主观能动性，由他们再带动全体员工一起积极培育有利于理财文化形成和企业理财目标高度一致的价值观。要把效率观念、风险观念、成本观念、节约观念等科学的理财观念在企业全体员工头脑中牢固树立，并把它作为全体员工参与财务管理目标的共同理念。在财务管理活动中，要重视员工对企业理财活动所提出的各项合理化建议，充分发挥员工当家理财、献言献策的积极性，做到企业理财的民主化。

　　3、开展系统性公开、透明的理财活动是理财文化建设的重要载体。企业的每一项财务制度、财务决策和方案的出台，必须做到公开、透明。企业可以开展“降本增效在岗位，我为公司献一计”合理化建议征集、“公司理财周”等活动，树立“理财能手”标杆，广泛宣传发动、营造浓郁理财氛围，强化员工的价值取向和努力方向，激发和保持员工高涨的理财热情，使员工自觉地与企业同呼吸，增强员工的合力和凝聚力。

　　4、有效的激励和约束机制是构建企业理财文化的重要保证。为发挥全体员工参与企业理财活动的积极性，规范财务人员的理财行为，在企业理财文化的塑造中，构建有效的激励和约束机制是必要的，要对积极参与企业财务管理，为企业理财活动献计献策的员工给予必要的奖励和鼓励，树立企业自己的理财能手和标兵，努力营造一种人人争先创优的良好氛围，同时应进一步规范财务人员的行为，通过必要的规章制度和有效的内部控制等措施和手段，约束财务人员的行为，促使企业财务人员在理财活动中能规范、公正地理财，不断提高企业理财水平和效率。

　　5、树立不断创新的理财观是理财文化建设的源动力。在新的时期，企业理财环境和条件的变化，要求企业财务管理应不断创新，企业不能满足现有理财成绩，要根据不断变化的环境和条件，及时进行财务管理制度、方法和手段等方面创新，树立追赶一流的理财思想。

　　6、把理财文化纳入企业文化建设体系中去。企业的理财文化总是与企业特有的经营环境、管理思想和文化氛围相联系的。优秀的企业理财文化必须是企业先进文化的代表和重要构成内容，因此，构建企业自己的理财文化，应把它纳入企业文化建设的总体方案中去考虑，通过吸收企业先进文化的营养，不断总结理财活动中的成功做法和先进经验，塑造企业良好的理财文化，并以此推动企业文化的建设和发展。