创新岗位的实施

　　可持续竞争的唯一优势来自于超越竞争对手的创新能力。而在我们职工队伍中蕴含着巨大的创新创造能力，如何激发这些蕴藏的创新活力，需要建立一整套机制进行层层推进去，引导调动员工创新。

　　首先搭建创新平台，建立创新机制。

　　生产创新上，实施“难题应标榜”，号召广大员工主动“揭榜”，攻克影响和制约生产管理、品种和质量上的瓶颈问题。设备创新上，通过月度“修旧利废之星”评比，使员工对设备管理的改进、改革和想法变成了实实在在的效益。技术创新上，制定“技术创新项目承包制”，用承包技术项目的实施情况、创新程度等考评取代所有技术骨干的年终奖，多创多奖，不创不奖。管理创新上，坚持季度“创新论坛”发布，让管理技术人员有了专业技术的较量和创新能力的展示。岗位创新上，开展“持续改进CI积分制”，让员工能大胆的发声行动，通过换取积分，换来奖励。一系列成熟的平台使员工创新创效的潜能被激起，渴望企业认可的荣誉感被满足。

　　其次组建创新团队，营造创新氛围。

　　在搭建创新平台的同时，我们也要注重创新团队的培育，以多层次多维度团队的建立，推动创新活动的开展，引领和带动全员参与创新的氛围。一是“高效率低成本研究中心”，其中“高效率研究”团队致力于员工效率的提升、生产流程的优化、一专多能、区域岗位轮转的推进，实现各项生产和管理因素的创新和再造，从大工种轮训到实现“一人多岗”、“三人三岗”。“低成本研究”团队着力于全面控制预算，以降低工序成本，提升产品竞争力。

　　二是“张欢劳模创新工作室”，承担起了技术、重大技改技措项目实施，侧重于工艺改进、设备改造方案的科学研究。三是“赵根宝技师创新工作室”和“孙秀华技师创新工作室”，立足现场，开展小改小革，解决突发问题，以“保生产安全稳定运行，解决现场中技术瓶颈和薄弱环节”为重点。与张欢劳模工作室相辅相成，成为我厂最具代表性的三个创新团队。四是“创新创效示范岗”，我们立足岗位，以班组、党小组为单位，推动最为基层的创新实践，集中了操作和管理的优势，通过每月对岗位、班组团队取得的创新创效成果评比，带领员工开展岗位创新。

　　第三开展创新活动，实现创新效果。

　　我们在创新平台、创新机制、创新团队建设的基础上，还要努力通过开展多种形式的全员创新活动，实现创新效果。以员工工器具发明大赛为例，活动诞生了一批实用性强的自制工器具。