世界体育商业化的发展

　　1.NBA———职业体育赛事运作的经典之作

　　20世纪80年代,NBA主席戴维·斯特恩给所有球队制定了一项薪金封顶制度,实现了富队与穷队的平衡,使NBA比赛日趋精彩,NBA经济也得以复苏。NBA的一整套促进比赛精彩的规则和挖掘每一个角落来赚钱的技巧,后来被各类项目的联赛所吸收,使职业体育日趋完善。美国各类职业体育联盟都公开宣称只有一个动机,就是满足大众的娱乐需求,使有关各方尽量赚钱。这就把体育定位在是与餐饮、零售业具有相同第三商业性质的一种商业活动,它提供的产品是比赛,产品的质量要求是精彩。它能激发大众的体育消费,从而带动一个商业的发展。

　　2.奥运会———体育商业化运作的典范

　　1972年的加拿大蒙特利尔奥运会和1980年的前苏联莫斯科奥运会,都是血本无归,从而宣告政府出资主办奥运会模式的死亡。1984年奥运会在申办过程中由于财政困难陷入危机,一个以征集赞助商、出让电视转播权和高价销售门票为筹资渠道的TOP商业计划大获成功,净赚15亿美元,开创了民间办奥运会的成功模式,一举扭转了奥运会的命运。自此之后,奥林匹克运动呈现出一片欣欣向荣的景象:1988年汉城奥运会赢利4197亿元美元,1992年巴塞罗那奥运会赢利4000万美元,1996年亚特兰大奥运会赢利1000万美元。这些借助体育创造利润和带动经济发展的巨大吸引力,使世界各国都开始不得不重视体育商业化的发展,从而极大地推动了世界体育商业的迅速发展。

　　3.电视———体育商业化的驱动元素

　　世界体育商业化的发展,与电视介入体育比赛是分不开的。由于电视全面介入体育比赛,成为大型运动会和职业联赛的最大买主,彻底改变了体育的面貌。墨西哥世界杯足球赛期间,为照顾欧洲电视观众,运动员们不得不在中午最炎热的时候踢球。汉城奥运会时,为了让美国观众在黄金时段舒服地看比赛,各项目决赛都提前到运动员最不兴奋的早晨举行。为了与电视转播合拍,排球比赛第五局开始实行直接得分制。体育委曲求全的同时,也获得了空前的开放度和影响力。目前NBA决赛已对150多个国家现场直播,一场原来局限在一个城市的比赛可能成为全球节目的热点,大明星成为全世界青少年的偶像。体育更从电视网中得到了滚滚财源。美国亚特兰大在奥运会出租电视转播权收入为516亿美元,占总预算开支的三分之一。美国、欧洲和日本的大广播电视公司为获得奥运会和世界杯足球赛的转播权而争得剑拔弩张,结果是投标价码扶摇而上,其根本原因也是利益所使。

　　4.体育商业———成为未来国民经济新的增长点

　　目前,发达国家的体育商业已初具规模。美国的体育商业已成为国民生产总值的重要组成部分。20世纪80年代以来美国体育商业产值已达631亿美元,超过石油化工、汽车业等重要工业部门的产业。在同期,意大利的体育产业年产值达182亿美元,跻身于意大利国民经济十大部门前列,人均达到322美元。还有英国、德国、日本等都已成为体育产业大国,同时加快了体育商业化的形成与发展。