会议数量控制的控制会议数量的主要方法措施

　　控制会议数量的方法措施主要有：

　　（1）提高各级领导者的素质，提高其领导水平，使其掌握包括会议在内的各种工作方式（面谈、现场指导、打电话、制发文件等），并能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用、最有效的工作方式。

　　（2）合理设置机构，正确分割职能与权利，避免或减少职能的交叉重复，避免事权的过于集中或过于分散；放权简政，明确各部门、各级工作人员的职责使各级领导者能在自己的职责范围内独立工作，不必事事集体研究讨论，处处协调商量。

　　（3）建立并严格实施会议审批标准和审批权高度集中的制度。会议不经审批一律不得召开，审批权应集中于企业各级首脑中的一个人，由一个人把关，其他人在一般情况下无权批准召开会议。

　　会议审批标准的内容应包括如下规定：无明确议题的会不准开；可开可不开的会一律不准开；议题能用个别打电话、面谈或发文发电方式有效解决的会议不准开；无实质性内容的会议一律不准开；纯礼节性的会尽量少开；准备不充分的会议不准开；己有明确决议的会不重复开；能合并的会（性质相近、内容重复，相互包含、工作量较小）不准单独开；照搬照抄上级会议而无明确任务，不解决实际问题的会议不准开；超过实际需要规模的会议（小会大开）不准开；相互扯皮的条件因素未消失，仍旧议而不决、决而不行的会议不准开；伙食、住宿及其他费用超标准的会议不准开；公费旅游性质的会一律不许开；因怕承担份内责任而召开的会议不准开。

　　（4）建立会议协调安排机制，由行政部门统一协调安排各部门召开的会议。合并召开有关会议，避免会出多门，重复浪费。

　　（5）全面控制会议质量，提高会议效果，避免或减少连锁会议。

　　（6）加强会议成本控制，严肃财经纪律，以包括经济手段在内的多种手段惩处滥开会者，特别是其中直接挥霍企业资财的食会者及有关责任者。

　　（7）对例行会议作定期检查分析，取消己无存在价值的例会，合并功能不高的例会。