业务连续性的方法论

　　业务连续性管理起源于上个世纪70年代的容灾恢复计划。在那个时代，灾难恢复的活动由数据处理经理来管理。在那个时候，如果出现大的故障或危机，中断是以天计算而不是小时计算的。金融组织，如银行和保险公司大都选择在另外一个远离主中心的地方存储备份磁带。恢复活动经常是由火灾、水灾、暴风或其他物理损坏引发的。

　　到了上个世纪80年代，曾出现了很多商业恢复中心，在共享设备上提供计算服务，但重点还在IT的恢复。到了上个世纪90年代，IT出现重大的革命，灾难恢复计划发展为业务连续性计划。

　　针对业务连续性，IBM首先利用一套系统的方法来了解用户独特的业务连续性和可用性需求。IBM可以帮助用户构思和架构一套连续性规划。该规划可以使中断的威胁降到最低或消除中断威胁，充分考虑最关键需求的优先级，并将恢复时间降到最短。IBM连续性解决方案采用了基础架构管理方面（存储管理方面领先的自动化软件、服务器供应和端到端的可用性管理）的先进技术和最佳实践经验。

　　IBM使用自动化、前瞻性和适应性功能，将现场和非现场的备份功能结合起来满足用户的独特需求。通过IBM系统存储部提出的基于GDOC和存储HA的解决方案，可以真正地帮助客户实现业务的连续运转，保证了用户可以在IT技术层实现第七级的业务连续性解决方案。

　　同时配合IBM业务连续性和灾难恢复方法论，由分析评估、设计实施和维护管理组成一个循环往复的闭合系统，推动企业的业务连续和灾难恢复能力不断提升。

　　这个方法论将贯穿于IBM所有的业务连续性和灾难恢复服务当中。循环前进的方案体现了IBM对客户长期技术支持的承诺。IBM提供的服务将始终与环境变迁保持同步，并根据最新的技术、客户的需求及时进行服务升级及补充，以确保企业的连续运作，实现企业的灾难恢复能力的螺旋形上升，使业务连续性计划与外界环境变同步发展。

　　总之，IBM希望通过完善的解决方案，帮助企业的业务系统适应各种破坏以及灾难带来的挑战，并实时响应新变化，确保企业业务的持续运转。