追踪经营决策的过程
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追踪（改善）经营决策一般可分为四个过程：
1、诊断。通过对现状的研究，找出差距及其原因，以判断是否有改变和调整的必要。要特别注意企业内外环境之间出现的不平衡。
2、明确改善目标。如果有改善的必要，就要进一步研究针对不平衡将要采取的措施，指出采取措施应达到的目标即改善目标。
3、拟定经营方案。决策的本质是选择，而要进行正确的选择，就必须提供多种备选的可行性方案。可供选择的方案越多，被选方案的相对满意度越高，决策就越有可能完善。
4、对可行性经营方案进行评价和选择。对经营方案的选择和比较，应该注意要统筹兼顾，要注意反对意见，同时还要有及时的决断能力，因为只议不决会丧失良机。
