价值映射图的简要说明
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wyitsn 这家伙很懒，还没有设置简介...
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图中其实就是一个输入输出系统，首先我们把利益相关者进行价值评估，运用企业战略目标和个人需求目标进行整合，就可以得出结果值的映射，把这个映射值进行价值驱动因素的评估，就可是获得价值驱动的映射图，这时我们就可以发现，与映射图相关的配套措施是不是符合可适应了，于是就可以得出完善和发展的各项措施。通过相互的沟通和目标值的动能性驱动，获得企业所期望得到的结果。
最后通过对价值评估结果的报告价值，来满足、均衡企业、个人的相关利益，最终实现共赢。
价值映射图用另一种方式描述了绩效管理中的实现方式，它将绩效管理的利益相关者的利益运用映射图进行转换，从而实现绩效管理。价值映射图非常强调创造价值的活动和资产、价值动因、以及绩效量度方法之间的有效沟通，通过价值创造和价值评估架构一个有效的价值创造汇报体系，向组织内的所有相关人士汇报组织的价值创造活动，是一个改进型的绩效管理模式，也称为第二代绩效管理模型。
