领导理论的案例分析

领导理论在护理工作中的应用

　　1.权威型领导方式

　　领导者运用其个人具有的职权、影响力制定决策，运用奖励、责罚方法促使下属执行组织目标，并由领导监督执行，即集大权与决策于自身，一切由领导决定，下级只能执行。

　　此种方式优点：动作快，处理抢救、紧急情况；控制力强；效率高；适用缺乏参与能力的下属，如新参加工作者。

　　2.民主参与型领导方式

　　权力定位于群体，适用于成员知识、技能比较成熟，能参与决策时，通过集体讨论，在一定范围内可以由群体决定工作内容和方法，有一定自主权。

　　此种方式体现领导者重视员工参与信息交流，不仅关心任务的完成，而且关心下属，提高工作效率和质量，不适合处理紧急情况。

　　3.自由放任型领导方式

　　领导者很少运用权力，而把权力定位于成员，给下属高度的独立自主权，制定计划、决策、推行工作，领导者只布置任务及提供资料，很少参与执导、协调、监督、检查等职责。

　　此方式使用比较少。适用于知识、技能成熟，能自我指挥与控制的少数专业人员。能充分发挥成员的聪明才智；促进产生新观念、新设想、新技术。

　　以上三种领导方式，任何一种领导方式的运用，都取决于环境情况，即需因人、因事、因地、因时而异，三种领导方式各有其特点，而绝不是某种类型一概不好，或某种类型绝对完善；应在具体情况下选用不同方式。