爬楼梯理论的产生
企业实施管理信息化是为了提高劳动效率、降低生产成本,但这一目标肯定不是一蹴而就的。
在管理企业的过程中,我们可以发现,失败的企业管理信息化将把企业推进所谓的“IT黑洞”:投资几十万元甚至几百万元计算机软硬件设备,大部分只用于文字处理和辅助计算,成为一堆昂贵的打印机和电子算盘。这些让企业管理者在支出大笔资金时心痛,在看到效果不佳时惋惜的信息化建设项目,无一例外地成为企业管理中永远的痛,甚至许多企业老总都不愿意去回忆这件事情。
那么企业如何在资金和人力都有限的情况下实施管理信息化?金和公司作为企业信息化领域的从业者,在十多年的实践中,通过对几百家核心客户进行详细跟踪,总结并积累了许多宝贵的经验,总结出爬楼梯理论。