梯队规划的建设注意

　　进行梯队规划建设时，需要注意几方面：

　　1、评价体系。评价是梯队建设的基础和前提。建立正规的评价体系，可以为员工选拔和培养提供科学依据。员工评价体系可以通过构建岗位胜任力模型作为标准，按照不同类型和层次岗位和员工对素质能力的要求，明确岗位所需要的全员核心、序列通用和专业能力，建立员工评价标准。同时，员工测评工具的合理使用也是员工评价体系的重要内容。

　　2、培养体系。培养是梯队建设的核心。需要针对不同类型和层次员工的评价标准，设计有针对性的员工培养方案，并制定具体的行动方案。员工培养所涵盖的内容很多，简单地讲，单位战略员工可采用两种培养模式。一是复合型经营管理员工培养模式。对于复合型经营管理员工，宜采用宽日径培养模式，即采用轮岗工作(不同系统)+挂职锻炼(不同部门)+新项目工作+继续教育多科培养方式相结合的方式进行培养。二是业务技术管理型专才培养模式。对于业务技术管理型专才，强调业务管理与技术管理上深度培养，宜采取交叉培养模式，即采用:业务或技术领域内轮岗+项目运作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。

　　3、员工库。员工库建设是基础性工作，需要根据企业梯队的基本框架，利用信息化手段，分类分层，对各类战略性员工的基本信息进行搜集和整理，并制定相应的管理办法，规范员工库管理工作。