现实工程的特点
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wind 这家伙很懒，还没有设置简介...
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把生产要素(人力、材料、机器设备等)和产品要素(品种、质量、成本)看作企业各项活动的管理基础。
(2)整体性。整体是指目标、规划、管理的整体。把投入到产出，看作相对独立的系统整体，保证生产要素实现综合协调，正常运行。
(3)控制性。有效控制产品要素，保证管理措施执行的效果，充分发挥生产力集成的效能，提高生产力运作水平。
(4)持续性。以“循环总结”的办法，不断改进整体结构。
