现实工程的不足与适用范围

　　RE是一种全新的组织管理理论，是真正实现现代化组织理论和权变组织设计的一种可行方式。它的按业务过程来组织管理的思想，打破了多年来人们以功能/职能划分组织的固定模式，是组织管理理论中的一次飞跃。但是也应该看到RE不是万能的，目前还存着许多需要进一步发展和完善的地方，在应用上也有一定的局限性。这主要表现为:

　　1.RE是基于所有管理者都是以理性方式工作为前提的。

　　这种理性在现阶段又只能是基于小集体或个体利益最优的基础之上。一旦个体利益与群体利益发生冲突，很难保证个体的管理行为还会是理性的。

　　2.RE打破了原有组织机构中的那种各职能部门相互牵制、相互制约的有机联系。

　　这样做的结果虽然办事方便了，效率提高了，但一旦发生问题，原有的相互制约关系没有了，信息的反馈也滞后了，所存在的问题一般要到实施过程中才能发现，容易造成难于挽回的失误。

　　3.RE体系按业务过程组织管理实体，在这个管理实体内部每人都在为该业务过程的顺利实现而工作。

　　一旦该业务过程与大组织的整体利益发生冲突，按RE的体系很难自身做横向的协调，容易造成全局的局部利益的不一致。局部最优，不一定对全局也是最优。基于上述特点，我们认为RE主要适用于业务范围比较单一，专业性较强的某些领域。

　　诸如:我国各地经济技术开发区中项目的审批过程;产、供、销、维修、服务“一条龙”服务;为解决某类问题而组成的省/市长集中办公会议;科研设计部门为完成一项科研或工程设计任务而组成的课题组;大学为培养某类专门人才(如博士、硕士)而组成的学位程序(Program);公、检、法、技术部门联合组成的侦破小组等等。另外RE目前在实际组织中的应用一般都不是针对全局或整体组织的，它多是针对原组织机构中某一部门的某类具体业务处理过程。