什么是沉静领导者

　　在人们意识中:英雄拥有纯洁的动机、坚定的毅力、挑战现实的勇气和追求梦想的浪漫;这样的人才有资格鼓舞人心，号召群众，他们力挽狂澜，改写历史。多年来, 这是大多数商学院领导学课程的核心，但是哈佛商学院教授小约瑟夫.巴达拉克(Joseph L. Badaracco， Jr) 教授经过多年的研究之后，发现大多数卓越的领导者通常并非公众英雄，他们不是抱着高姿态、为理想而战的斗士，他们是那些每日做着现实而有效决策的“沉静领导者”——他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎，循序渐进，他们做正确的事。克制、谦逊、执著是沉静领导最显著的特点。

　　在《沉静领导》(该书已由机械工业出版社出版)中巴达拉克教授认为，尽管“沉静领导之道”看起来显得步调缓慢，但却经常被实践证明，是使一个组织得以改善的“最快途径”巴达拉克用所罗门国王的故事解读了他的沉静领导原理。两名妇女都声称是一名婴儿的母亲，请求国王的裁决。所罗门即使英明睿智和明断是非，却无从断定谁是孩子的母亲，而他一旦出错，就会永远破坏一个家庭。所罗门放弃了通常采用的法律程序，进行了一个恐吓性的心理测试：提议把孩子劈成两半，一人分一半。结果，其中的一名妇女听到这个恐怖的主意之后吓得哭了出来，提出自己宁愿放弃这个孩子。而她，就是婴儿的真正母亲。至此，正确的决定水落石出，困境迎刃而解。

　　这个难题揭示了领导者所面临的困境：第一，世界如此复杂，即使是国王也不知道世界的全部；第二，人是复杂的。

　　真正的母亲因为爱孩子所以想得到他，撒谎的母亲不爱孩子也想得到孩子。所罗门王既要显示作为国王的权威，又想知道事实的真相，恐怕这是唯一可行的办法。在现实世界里，我们每个人都会面临类似的两难抉择：顾客要求降低产品的价格，而股东希望增加利润:下属要求加强培训，而上级则担心为人作嫁;研发部门开发一个自认前途无量的产品却遭到市场部门反抗。在这个日益变化的世界里，每个人的动机各式各样，每个组织成员价值和利益取向都复杂无比，而管理却要求带领各相异的组织成员共同追寻组织的目标。这就决定了所有的管理问题不是简单的对与错、是与非的两维世界，现代商业组织的领导绝非易事，许多时候需要作出艰难的决定。而领导者的使命，则在于超越困境，也正是困境把那些杰出的领导者与普通人区别开来。