个体领导素质的特征

　　由于个体领导承担着决策、组织、协调和指挥等重要职能，因而其内在素质必然有别于普通成员的基本素质，具有自身的特殊性。一般而言，个体领导的素质具有如下特征：

　　第一，综合性。领导者的素质是由诸多因素组成的一个有机的结构体系。由于领导活动是涉及组织、决策、协调、指挥和沟通等各个方面的复杂过程，因而就必然产生对领导者素质的综合性要求。尽管不同的组织对领导者素质的要求不尽相同，但是作为现代组织的领导者，应该具有较好的政治、文化、智能、道德和身体等多方面的素质。我们党对领导干部“革命化、年轻化、知识化、专业化”的素质要求，就直接体现着领导者素质的综合性特征，即它是一个由多种要素构成的有机综合体。

　　第二，阶级性。领导活动的社会属性决定了领导活动的内容和方式。不同的社会形态和社会制度会对领导者的素质提出不同要求，从而使领导者的素质必然要烙上不同性质的阶级印记。而领导者本身也总是处于某一特定社会中，归属于某一阶级，代表着一定的阶级利益。由于领导者所承担的重要而特殊的社会角色，以及权力运行所产生的广泛而深刻的社会影响，使得各个阶级都加倍重视对领导者的素质塑造，努力按照本阶级的意志和要求，培养和造就本阶级利益的忠实维护者。

　　第三，层次性。领导者素质的层次性是指不同层次的领导者有着不同的职责，因而领导者的素质要求也有高有低。在现代社会的大型组织当中，领导者一般可分为高、中、低三层。通常情况下，高层领导者的素质重点是分析、综合和决策的能力，中层领导者的素质重点是组织和协调各种关系的能力，而基层领导者的素质重点则是专业技术水平和技术能力。

　　第四，动态性。这是指领导者的素质会随着领导环境的不断变化而产生相应的变化。领导者的素质是一个动态的概念，经常处在不断变化之中。随着社会的不断发展以及科学技术的不断进步，影响领导者素质的环境因素在内容和性质上也会不断地发生变化。这种变化的压力迫使领导者必须不断改善和调整自身的素质结构，才能完成领导目标。因此，领导者素质是一个动态的体系，具有明显的时代特征。另外，不同的领导职位对领导者素质的要求也会有所不同。在适应领导职位变化的过程中，领导者的素质会不断地得到增益或损减。其中，增益就是优化，是一种正面的演化，而损减则是退化，是一种负面的演化。这两种方向的变化运动始终存在，随时影响领导者的人格、行为和能力，并最终影响领导活动60的效能。