和谐领导的内在要求

　　1.和谐领导的内容复杂化

　　随着全球化时代、知识时代和信息时代的来临，和谐领导越来越强调领导者在宏观、体制和方向等层面通过影响力进行领导活动。在这个过程中，领导观念和领导角色的更新程度超出了原来的预想，领导者在具体的组织、协调、控制和监督活动也更加复杂多变。

　　首先，人际关系和谐的复杂化。无论在什么时代，领导者的工作首先是处理好组织成员的关系。组织成员的关系始终是重点，也是难点。它包括领导者与被领导者的关系，以及被领导者之间的关系。每一个成员都是有思想的，因此领导者必须千方百计地通过一系列的措施了解和掌握被领导者的需要，从而有目的地引导、指挥和协调组织成员的行为，通过提高组织成员的满足度来调动组织成员的积极性。

　　其次，组织事务和谐的复杂化。作为一个组织，具有一定的存在目的或目标追求，因此必然有为实现目标而进行的大量工作需要领导者去做。除此之外，在当今纷繁复杂的变革时代中，领导者还需要能够随时处理任何对于组织不利的突发事件，从而能够按照正常的目标发展。这就又增加了组织事务的烦琐程度。

　　再者，领导环境和谐的复杂化。制约和推动领导活动展开的各种自然要素和社会要素都在发生着剧烈的变化，领导者受制于这个大环境，使得任何领导方式或领导理论都面临着时空的限制。与此同时，领导者也在努力塑造有利于自身的领导环境。一方面为避免与环境发生严重抵触而导致领导失败；另一方面为避免过分受制于环境而导致领导保守。所以在一定程度上，领导者在使组织与环境和谐互动的过程中难度不可避免地随之加大。

　　面对诸多复杂内容，领导者必然会思考领导中的一般规律和寻求具有普适性的领导理念，才能不断地促使组织从实然状态向应然状态发展，从而越来越突出了德性的价值定向与导向功能在领导中的统摄作用。

　　2.和谐领导的方式特殊化

　　管理研究的中心从侧重研究物流、组织、制度、规范等管理“硬件”，向侧重研究人际关系、行为心理、价值观念、科学决策等管理“软件”转移的人文化趋势。这是领导和谐化过程的重要表征，其主要表现为领导方式的特殊化。

　　首先，和谐领导注重观察组织成员的内在心理和复杂多变的价值观，研究组织成员的多种内在本性和复杂的社会环境关系。

　　其次，由于竞争加剧．组织成员之问的交往关系扩大，组织内部的矛盾更加复杂，因而和谐领导更加关注组织成员的行为规律、心理规律和人性规律，以便及时调适组织成员的关系和激励组织成员的主动性和创造性。

　　再者，科学预测和科学决策的主导作用日趋明显，超前思维的作用日益突出，理性化思维和非理性化思维对和谐领导的渗透和推进作用明显。

　　和谐领导强调科学与人文的融合，重视领导主体的价值，把领导的重心从“物”转向“人”，在转向人的过程中，领导者越来越需要符合人性之律和人的伦理追求，领导者的德性也就显现出来。

　　3.和谐领导的环境压力大

　　随着科技水平的发展，一方面，组织成员知识结构的变化及水平的提高带来了他们精神需求的增加和道德涵养的提高；另一方面，领导者对社会和环境的影响力与日俱增，公众要求领导者承担与影响力相称的道德责任的意识越来越强。

　　首先，随着物质生活水平的满足。组织成员对更高尚的精神生活越来越渴望，更愿意在一个有道德责任感的组织中工作。这种渴望与领导者的不道德行为形成尖锐冲突。组织成员当然不会降低愿望去选择具有不道德行为的领导者。

　　其次，在信息社会中。舆论监督的力度大为加强，既唤起公众对领导者的关注，又加大了领导者从事不道德行为的成本。

　　再者，法律的逐步完善，执法力度的加大，迫使领导者为不具有德性的行为付出高昂的代价。面对这样一种情景，领导者要不断提升自己的道德修养从而能够率先垂范，其中领导者的德性凸显成为势在必然。