教练式领导力的教练式的领导风格

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教练式领导力的教练式的领导风格

从行为上来看，是双高的，高指挥、高支持。从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。从监督上来说，比第—阶段的次数要少。但因为第二阶段冲突不断，建议监督的频率还要维持在一定的范围内，不宜过少。从解决问题方面来看，建议领导者不要过多插手，当团队成员认为比较困难时，才帮他解决。如果第一阶段团队领导者在团队中处于核心位置，到了第二个阶段，团队成员对领导者就会产生怀疑和不满，因此建议领导者稍稍退出中心，多征求下属的意见。

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