教练式领导力的 教练式领导的主要工作 一叶知秋 这家伙很懒,还没有设置简介... 0 人点赞了该文章 · 17 浏览 帮助下属确定问题,因为下属可能还不知道问题出在哪里; 帮助下属设定目标; 明确指导下属,并制定行动计划; 清楚说明决策的理由,同时也听听下属的想法,促进他们提出一些新的意见和想法,必要的时候支持和赞美下属提出的任何意见和建议; 在决策的过程中,领导者依然是最后的决策人。教练式的领导风格适合第二阶段的员工。