授权监督过程的注意点

　　成功的授权，必须具备有效且反应迅速的管控系统。以此，系统监督受任部属及任务的进度。

　　1、监督任务时，一定要密切注意经验不足的被授权者。

　　2、运作时，应假设每个阶段，都可做得更好。

　　3、切勿，让忧心忡忡的受任者，独自面对坏消息。

　　4、冒险时，切勿孤注一掷：依机率分析你的判断，然后，才采取行动。

　　5、替受任者预测，可能会发生的问题。

　　6、设定应变措施，以防不慎。

　　7、应迅速撤换，犯了好几次严重错误的受任者。

　　8、称赞，受任部属的优越表现。

　　9、与其它团队一起开会时，对所有代表应一视同仁。

　　10、以行动协助受任者，创造新的思维。

　　11、须注意，有时助人的态度，会被误解为干预。

　　12、定期会晤，以便双方互给回馈、意见，但次数不可太频繁。

　　13、找出以卓越绩效，令你印象深刻的部属。

　　14、必要时，才考虑使用外在资源。

　　15、既已把工作交给部属，就不要干预其做法。

　　16、若须收回某项已交派的工作，应先着手寻找合适的负责人选。

　　17、检讨过程务必简短明晰、结构完整。

　　18、不要让受任者，因出现问题而丧志。

　　19、务必使检讨步骤，以建设性的模式进行。

　　20、管理所有阶层的部属时，使用肯定与客气的语言。

　　21、只在绝对需要时，才召开临时检讨会。

　　22、要亲笔手写称赞部属的字条，不要打字。

　　23、嘉许为工作付出的每一份心血、努力，并予以奖赏。

　　24、事情发生差错时，想办法找出解决之道──而非代罪羔羊。

　　25、如果受任者没有处理好任务，试着再给他一次机会。

　　26、遭逢麻烦时，分析你自己的作法。

　　27、在大幅修改任务交代说明时，考虑所有牵涉到的层面。

　　28、部属隐瞒或否认犯错时，管理人的态度须坚定。

　　29、以失败为学习工具，增进你的管理技巧。

　　30、检讨，你的任务说明是否是严重错误的起因。

　　31、记载曾犯的错误及吸取的教训，供未来参考。