玩平衡术手段

　　常见的玩平衡术的手段有：

　　(1)不辨是非，调和折衷

　　前美国总统尼克松认为：在现实世界上，政治就是妥协。”(尼克松：《领导者》第375页)他在执政期间，在美国政界的各种势力之间，搞了不少无原则性的调和折衷活动，以此保持自己的统治权力。

　　(2)假意“宽恕”反对自己的人，以此来调整各种势力的组织结构

　　有的首脑人物，看到某一种势力的代表人物企图取代自己，乘他尚未足够强大之时，故意对他的非礼行为表示“宽恕”，甚至假装将自己的位置让给他，以此激起其他各种势力对他的不满和愤慨，从而使他很快丧失取代自己的优势，重新建立起一种新的有利于自己统治的平衡均势。

　　(3)容忍甚至重用品性恶劣的下属

　　为了维持各种势力之间的平衡，进而巩固自己的领导地位，有些领导者，不惜出卖原则，有意容忍，甚至破格重用某个与某一势力有联系的品行恶劣的下属。

　　(4)权力均摊，在用人时充分照顾各方利益

　　为了缓和各种势力之间的矛盾，在选用下属时，不是严格按照用人原则来物色合适人选，而是充分照顾各种势力的利益，丧失原则，尽量选用代表各种势力的核心人物，头面人物，使各种势力对自己产生好感，拥护自己的领导。

　　(5)适时制造矛盾，阻止各种势力产生不利于自己的联合

　　有时候，在各种势力之间，始终保持一定的隔阂和摩擦，对于维持领导者的有效统治，也许是有利的。在这一指导思想的支配下，领导者便十分小心地“玩”；起挑拨离间的把戏来。这样做，往往能收到巩固自己的地位的奇效。

　　值得指出的是，从人才管理学的角度来看，在日常生活中，确实也存在着一些属性不甚清楚，界限不甚明晰的维持平衡的用人行为。这些行为，通常出现在用人谋略和用人权术的“接合”部位。作者认为，从理论上说，对这些界限不甚明晰的维持平衡的用人行为，依然是可以鉴别和区分的；但从实践上说，要做到这一点，却十分困难，而且有时也没有什么必要。为此，遇到这种情况，只要领导者认为，选择某一维持平衡的用人行为，有利于获取显著的社会效益和人才效益(用不是单纯谋取个人的私利)，就可以尽管放手去做。