正念领导力的培养

　　在正念领导力大会上，我们试图通过仁波切教授的一些禅修的技巧进入冥想状态，以此作为体会正念的一种方式，这是绝对的世俗教育，而不是佛法教育。从经验看来，很多人通过祈祷、反省讨论、心理疗法和反观技巧与实践等方式变得更有正念感知能力。

　　情商较低的领导者们往往缺乏自我认知和同情心，这导致他们缺乏自我调节能力。这样的领导者通常不容易对别人有怜悯心和同理心，因此，他们在建立可持续且可靠的人际关系时会很困难。

　　不愿意花时间自省和反思的领导者，在权力、金钱和认可这些外部奖励面前很容易受诱惑，另一部分人则认为要在他人面前保持完美的形象，因为不能接受自己有任何的瑕疵，也不承认错误。惠普和英国石油公司的困境、华尔街倒闭的那些公司的CEO，还有在后安然时代下马的众多领导者，都是这一问题的例证。

　　对于高效领导者而言，最至关重要的是真实性，即他要诚恳而真实地坚持自己的信念、价值观和原则，这也是我所说的一个人的“真北”能力（真正的领导力，True North）。

　　真实性需要我们提高自我认知，更具有同情心，否则很难对他人产生真正的同情怜悯。自我认知开始于了解一个人的生活经历，了解严酷考验对他的影响，了解这些过去是如何影响他的动机和行为。当一个人开始接受自己不够完美的一面，即接受自己不喜欢的或想要拒绝的部分，同时又能从失败中学到经验和教训时，他们就获得了对自己的同情怜悯，对于周边世界的他人而言，他们也变得更为真实。