功能目标法评估内容

　　功能目标法的完整评估内容包括6 个方面，但可以根据情况选择性评估。

　　（1）管理内容评估

　　从公司级管理内容、业务单元级管理内容、部门级管理内容，到团队级（或工作组级）、岗位级管理活动，对价值功能系统实现需要的管理内容和活动进行多层次、体系化和要素化的描述和区分，并依据评估对象的组织结构、岗位设置和管理的阶段要求对上述管理内容和体系进行务实的重构，从而形成管理目标内容。该目标内容是评价评估对象管理内容的标杆（标准）。评估对象现实管理内容不系统、不完整、细化区分不够，都会导致企业管理水平不高，相应的价值功能系统效率低下；

　　（2）管理方式评估

　　管理方式是管理内容或管理活动的行动形式，体现这种行动形式并保证其实现的实际做法，即是常说的管理方法；

　　（3）管理流程评估

　　（4）管理目的评估

　　每项管理活动都有其特定的管理目的或者任务，因此管理目的是否明确，描述是否完整、清晰，非常重要；

　　（5）管理标准评估

　　每项管理活动所完成任务的测量和标志，是各管理内容和活动的管理标准，它主要由测度所需的指标构成；

　　（6）管理落实评估

　　包括各项管理活动的职责落实、资源落实和权利落实。