广告品牌营销公司（解读广告策划公司和品牌营销公司）

20世纪初，随着媒介进化 : 电台、电视、报刊杂志的出现让品牌传播广度以几何级数递增。商业领袖与天才广告人一拍即合，让企业得以从区域市场扩展到全国乃至全世界。广告成为近百年来品牌构筑最重要的核武器。

随着媒介形态持续演化，互联网逐渐成为媒介的王者。它靠低成本和精准营销抢夺了广告公司的权杖，迫使广告公司迎合互联网变革。

 

而企业在互联网时代所面对的挑战日益复杂，它并非营销能够解决。越来越多企业意识到自己原有的业务惯性导致发展瓶颈，企业需要整体变革，但广告公司却难以实现这个目标。

其原因是：

·广告公司主要围绕传播策略与创意，缺乏商业全局观，无法为企业定制长远的品牌发展方针；

·广告公司很少与企业创始人接触，缺乏洞察其价值观与梳理顶层战略的能力；

·广告公司作为代理角色对企业内部知之甚少，缺乏组织协调和组织管理的经验。

一个能够将战略、品牌、营销与管理有效整合起来，实现企业长效增长变革的新型智力服务机构诞生了，这就是品牌咨询公司。它是介乎于管理咨询与广告公司的新物种。品牌咨询师既要拥有经管思维，也需具备创意概念思维，为企业搭建以战略为中心的品牌经营体系。

 

传统观念认为营销实践的结果就是品牌，也就是营销高于品牌。正确的理解是品牌是因，营销是果。因为营销自身随市场波动，企业内部几乎只关注短期业绩是否达成。企业只围绕当下的竞争态势、渠道政策以及用户反应行动，并没有为企业长远发展积累品牌资产。

企业应该以品牌为中心，它应该高于营销，协同营销各部门在满足市场需求的同时扩展企业未来的竞争优势，沉淀长远价值。

品牌咨询公司的服务价值是为企业打造战略品牌中心型组织。为企业寻找短期业绩与长效增长的平衡点，构建由内而外的品牌管理体系。

 

品牌咨询公司核心工作：

A战略重塑

弥清创始人团队价值观与企业竞争优势,梳理品牌战略定位。

B价值锻造

将战略目标转化为价值感知，构建企业由内而外的品牌价值体系

C营销协同

以品牌为纲，对企业营销4P进行升级，协调营销各部门实现效率提升

D组织内化

将战略与品牌体系内化到企业中，为企业建立品牌中心和人才标准，实现品牌在企业内部自运转。