雇主品牌营销(雇主品牌的营销场景有哪些？)

然而，从梳理雇主主张一开始，我们往往又陷入了错综复杂的方法论中，从老板到明星员工的问卷，行业对比，对标企业学习，第三方机构的评估，再到关键词的会议讨论，如此进入了冗长的“提炼”期。企秀秀将始终围绕着雇主的需求，结合雇主的现状和发展，探寻雇主的文化和愿景，持续的产出【真实、深度、有料】的雇主品牌好内容，帮助员工更好的了解雇主，清晰企业战略、工作目标，提升工作绩效、敬业度和忠诚度。

雇主品牌的营销场景有哪些？

企秀秀·雇主秀

黑格尔说：存在是有原因的

谈论起雇主品牌，传统的操作模式是从提炼雇主的价值主张和核心理念开始，从内核扩散到外延，从而形成一以贯之的体系。然而，从梳理雇主主张一开始，我们往往又陷入了错综复杂的方法论中，从老板到明星员工的问卷，行业对比，对标企业学习，第三方机构的评估，再到关键词的会议讨论，如此进入了冗长的“提炼”期。

雇主品牌从字面含义理解。雇：选用育留。主：企业和员工。品牌：目标用户的认知和体验。

那么，从雇主品牌营销场景，我们是否可以拆解出另一种宣传的思路，选取雇主选用育留的真实、深度场景去展示雇主的非凡呢？

01“选”：招和聘

找到合适的人，并对人才进行吸引，科学的评估。

第一个场景便是企业的官网和第三方招聘渠道，如各大招聘网站、社交网站、移动平台、短视频渠道等传播平台，首先让人才看得见。第二个场景是校园招聘从空宣、线下宣讲、各种展品和礼品，竭尽吸引年轻血液。第三个场景是猎头和内推，猎头是外部的合作伙伴，员工是内部的招聘资源，唯有猎头和员工更好的了解雇主，才能作为雇主的宣传官，帮助企业获取高端人才。以上是企业招聘应用较多的雇主品牌宣传的场景，此外还有招聘专场、Openday吸引、校企合作活动、设立校园奖学金等场景。

02“用”：融入、发挥才干

人才通过层层筛选进入企业，前3个月是非常关键的融入期，新员工对新的工作环境的适应、对直线领导了解、跨部门协同的流程熟悉，需要雇主在短短的3个月内帮助员工适应。

无论适应能力多么强的人才，到了新的环境从工作的任务、汇报直线的性格、时间管理、工作习惯都可能与以往的工作有很大的不同，在发挥员工价值的前提，雇主首先应该让新员工尽快的融入新的大家庭，关联的部门快速熟稔起来。

很多企业招聘实习生大都作为干杂活了，安排了工作事项之后，就让实习生自我摸索，甚者自生自灭，很多实习生非但没有学到知识，反而经过杂活的折磨，快速的离职了，遗憾的可能还有学生对企业的糟糕感受和负面评价。

03“育”：培养

人才一是被挑选出来的，更重要的是培养和历练出来的。

无论是对新员工的培训，企业文化的培训，工作技能提升，自我认识的挖掘，跨部门的协助的培训，雇主的品牌塑造更多的体现在培训的内功上。很多企业成立了企业大学，为员工提供线上线下全面深入的培训体系。

宝洁大学被称为快消行业的黄埔军校，除了自身独到的招聘面试体系外，更重要的是内部的培训，从开阔视野，体验营销，到把营销的方法论，员工自我价值的探索等等方方面面都毫无保留的“传授”给自己的士兵，从高大上的品牌宣传，到接地气的销售商地推，宝洁给予员工的不止是履历的标签，更多的是宝洁的气质和营销的精髓。

04“留”：激励和保留

每个雇主结合自己的现状，从薪酬、福利、股票、年终奖、绩效奖励等等方面都竭尽全力的保留自己的明星员工，提升员工的忠诚度和敬业度，然而除了金钱上的奖励之外，把通过职位晋升、权力授予等等方式提升员工的责任感和荣誉感，心不委屈了钱给够了，更能激发员工忘我的工作激情，明星员工从来不纠结996或者007，他们把自己的才华贡献在合适的地方，赢得应有或超值的回报，成为企业的中流砥柱。

所以，雇主品牌的美誉度就隐藏在选用育留的点滴之中，我们为何不将这真实、深度、美好的雇主风采提炼出来，展示出来，去展示雇主的非凡和精彩，去刷新目标人才的认知，去激发内部员工的激情，从而提升雇主美誉度呢？

企秀秀将始终围绕着雇主的需求，结合雇主的现状和发展，探寻雇主的文化和愿景，持续的产出【真实、深度、有料】的雇主品牌好内容，帮助员工更好的了解雇主，清晰企业战略、工作目标，提升工作绩效、敬业度和忠诚度。