以「果壳」为例：调研新媒体矩阵
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胖太阳 这家伙很懒，还没有设置简介...
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当一个公众号的用户群体数量变得庞大的时候，搭建矩阵是非常有必要的，通过搭建矩阵，可以进一步细分用户群体，并制定相对应的运营策略，进一步促进用户增长。
背景目的：
假设我是某公众号的运营负责人，我们已经有几十万的用户群体（运营人群与果壳网类似），现在打算开始搭建矩阵来拉动用户的进一步增长。为此，我们需要先了解领域里的大号——「果壳」的运营策略，他们有哪些不同矩阵？分别满足哪些不同用户的需求？做着哪些不同的活动？
工具方法：
积木模型 矩阵图具体步骤：
调研竞品「果壳」公众号基本情况、用户画像、内容 对「果壳」搭建新媒体矩阵可行性进行分析 探索果壳账号主体下的内外矩阵，并绘制矩阵图 分析「果壳」新媒体矩阵搭建逻辑及运营策略 针对本账号提出新媒体矩阵运营建议一、「果壳」公众号调研
1. 公众号基本情况
名称：果壳 微信号：Guokr42 粉丝数量：190万 账号主体：北京果壳互动科技传媒有限公司 简介：科学和技术，是我们和这个世界对话所用的语言。
新人关注欢迎词：
菜单栏：
内容精选：号内搜索、11月好文、拉屎姿势（导流至Bilibili「果壳视频」）、申请转载 物种日历：购买日历（导流至「果壳商店」小程序） 元旦好礼：购买食品厨具（导流至「吃货研究所店铺」小程序）
从「果壳」公众号的基本信息和菜单栏设置展现出一种有个性、接地气、活泼有趣的风格。
2. 用户画像
3. 内容分析
选取近期「果壳」公众号头条10w+中点赞数TOP100的文章，打上标签，进行分析。
文章主题主要是围绕科学、食品、健康、辟谣、物种、青少年、物种、美容、探秘、法制的；其中最受欢迎的话题是科学、健康、食品和辟谣。
由此可见，「果壳」公众号对内容主题进行了细分，通过不同主题的内容，将用户进行了分类，有利于下一步进行微信内矩阵的布局。
二、「果壳」新媒体矩阵可行性分析
1. 是否现在要做矩阵？
这个问题可以从公众号的发展阶段进行分析：
「果壳」公众号已运营将近10年，粉丝量190万（数据来源自西瓜助手），目前处于成熟期，账号基本定型，适合做矩阵。
2. 是否做微信内矩阵？
这个问题主要从内外部资源及用户群体特征进行分析：
内外部资源：
（1）用户体量：公众号总用户190万+，用户数量庞大、资源丰富；
（2）运营经验：果壳创办10年，运营团队实战经验丰富、身经百战；
（3）合作伙伴：与中国科学技术协会、Coursera等机构合作，拥有强大的支撑。
用户群体特征：
（1）性别比例：男性用户占73%（139万），女性用户占27%（51万）；
（2）年龄划分：两个年龄段人数最多，18~24岁大学生占25%（约47万），25~29岁社会青年占32%（约61万）；
（3）族群分布：宅男宅女、家庭主妇、数码一组、时尚女性、运动一族用户占比相对均匀，族群跨度大、分布广。
3. 是否做外部矩阵？
这个问题需要从流量需求分析：
「果壳」目前已经处于成熟期，用户增长已经陷入瓶颈期，需要借助新型平台的红利期，引入更大的流量。另一方面，需要关注商业变现，寻找多种变现途径。因此需要通过拓展外部平台，搭建外部矩阵，实现新一轮用户增长及商业变现。
三、探索「果壳」新媒体布局
微信内矩阵包括订阅号、服务号、小程序，外部矩阵可以分为官网、App、图文、视频、音频四种。
1. 微信内矩阵
（1）浅层搜索：查看「果壳网」公众号账号主体，搜索旗下公众号。
（2）关联搜索：在天眼查中查询账号主体，查看“经营状况”-“微信公众号”。
（3）关联搜索：在新榜中查询认证主体，可以查找出“19个同主体公众号”。
2. 外部矩阵
（1）在百度中搜索关键词「果壳」，根据搜索结果和相关PR新闻，寻找果壳已/将入驻的平台；
（2）参考ciccorporate2018社会化媒体信息图、新榜榜单平台以及360互动新媒体导航网信息，在各大主流平台中搜索关键词「果壳」，查找相关的产品。
3. 新媒体矩阵布局
整理后得到「果壳」新媒体矩阵布局：
备注：红色为重点运营账号 ；黄色为暂停运营账号。
四、「果壳」新媒体矩阵体系
1. 平台账号积木模型
1. 微信平台
备注：橙色底色为暂停运营账号
从果壳微信新矩阵布局可以看出，果壳已搭建出“订阅号”-“服务号”-“小程序”三位一体完整的服务和转化路径，实现了用户阅读文章-增强信任感-有购买意向-进入小程序购买的闭环。
果壳新媒体微信内矩阵共28个账号，其中订阅号18个、服务号5个、小程序5个。
微信订阅号累计用户460w+，「果壳」是主账号，旗下还要各子品牌，按新榜指数排行TOP5分别是：物种日历、吃货研究所、美丽也是技术活、我是科学家和果壳少年。
果壳针对不同类型的用户群体进行细分，开设了不同定位的公众号，例如针对青少年开辟了「果壳少年」、针对女性用户开辟了「美丽也是技术活」。
果壳从内容上进行细分，开辟了不同账号，例如物种主题的「物种日历」、健康类主题的「健康朝九晚五」、食品主题的「吃货研究所」。
果壳还从功能上进行细分，开辟了不同的账号，例如用于活动公关和承接流量的「果壳网活动发生器」、用于与媒体/合作伙伴交流的「果壳通讯社」。
从账号布局上看，电商、课程是果壳的主要变现方式。
2. 外部平台
备注：橙色底色为暂停运营账号
果壳在微博平台账号共25个：豆瓣2个，知乎1个，今日头条5个，一点资讯3个，虎嗅2个，腾讯视频5个，Bilibili1个，抖音1个，西瓜视频5个，秒拍8个，喜马拉雅FM1个，蜻蜓FM2个。其中，体量最大的平台是微博、秒拍、抖音；蜻蜓FM和今日头条的账号已停止运营。
微博平台是果壳外矩阵账号最多的平台，微博平台账号累计粉丝1600w+，「果壳」是主账号。按粉丝数量排行TOP5的子账号分别是：果壳视频、谣言粉碎机、果壳问答、物种日历、Geek笑点低。微博平台账号内容多为原创，各账号之间会互相转发、互动，提高各个账号的曝光率，实现大号带动小号流量。
「果壳商店」、「物种日历」、「美丽也是技术活」等几个商业变现微博账号，会不定期进行抽奖活动，达到增粉和活跃粉丝、提高粉丝粘性的目的。
今日头条、一点资讯、虎嗅平台主要负责跟进微信公众号「果壳」进行内容分发，目的是为了进行多渠道品牌曝光。
Bilibili是「果壳」视频内容的首发平台，大部分视频发布时间都早于微信公众号发布时间。
秒拍、抖音是的内容是根据视频平台的属性和调性进行原创。
2. 「果壳」新媒体矩阵体系
3. 「果壳」新媒体矩阵搭建逻辑
（1）第一阶段 2010年-2011年
果壳的定位是垂直的科学类媒体，帮助科学家或科普作者塑造个人品牌。
（2）第二阶段 2012年-2014年
随着果壳网高质量内容的传播，逐渐形成品牌影响力，拥有了一批粉丝，果壳开始打造科学爱好者的社区产品。大批科学爱好者自发组成小组在百度贴吧、豆瓣建立起以果壳命名的社区，像心事鉴定组、谋杀现场法证等账号就是由小组成员运营的。这些帐号并非由官方运营，随着老用户的离场，部分帐号也跟着停更。
（3）第三阶段 2014年至今
果壳网致力于为用户提供生活相关的垂直化服务，2014年初果壳内部形成了两套机制。一套传统的业务，按部门的方式运行，另一套是内部孵化机制，由员工提交产品方案，孵化出像MOOC 学院、果壳实验室、果壳空间、研究生、健康朝九晚五等账号。这些账号具有一定的实验性，因此有停更的可能。
4. 新媒体矩阵运营策略
（1）新媒体矩阵布局
从新媒体矩阵体系可以看出「果壳」几乎覆盖了目前的主流平台 ，但各平台入驻时间及运营力度有所不同。先入驻社交类主流平台（微博、知乎、豆瓣），然后延伸到在垂直领域和内容平台（虎嗅、今日头条），最后拓展到音频和视频类平台（喜马拉雅、西瓜视频、抖音）引入更多的流量。
（2）各矩阵的作用
微信内矩阵：品牌建设、活动资讯、用户导流、小程序变现。
外部矩阵：品牌建设、媒体传播。
（3）主要运营平台
目前主要运营平台有图文类的微信、微博，视频类的秒拍、抖音、Bilibli，除抖音内容是根据平台进行适应调整，其余平台的图文类内容大多是微信公众号内容的分发，视频内容大多是Biliblli分发。
早前布局了众多平台，但由于个别平台目前热度不高，不少平台上的账号已停止运营。微博的24个账号中有16个已停更，豆瓣、知乎、今日头条、Bilibili也已全线停更。过多的暂停运营账号以及一个平台注册了多个类似的账号，会对用户造成一定的辨识困难，影响用户体验甚至造成用户流失。
五、新媒体矩阵运营建议
1. 发展阶段判定
根据已知条件，目前我们的公众号拥有用户几十万，可以判断公众号目前处于生命周期的增长期，现阶段的工作重点是实现用户增长，扩大品牌知名度，可以尝开始做新媒体矩阵。
2. 目标群体需求
判断用户中是否存在两类或以上相差较大的人群，或特征明显的细分群体超过总用户的20%。
3. 运营策略
微信内矩阵
如果有细分群体，可以尝试针对细分人群，先在公众号菜单栏设置子栏目或将公众号推文设置不同专题。如点击率、阅读量理想，再开设子账号，搭建微信内矩阵，细分人群，从主账号上进行导流。
待形成固定用户结构之后，可以在商业变现方面进行一定的尝试，如开发微信商城小程序，将公众号和小程序相关联，适当推出相关产品软文引流到小程序刺激用户付费。
外部矩阵
在完成微信内矩阵布局之后，可以开始入驻社区类平台知乎和社交类主流平台微博，通过知乎回答相关问题建设品牌形象、再通过微博进行媒体传播和用户互动，积累用户。
然后延伸到垂直领域和内容平台今日头条和虎嗅，将微信公众号的内容进行分发，进行最大化传播。再尝试拓展到目前处于红利期的视频类平台抖音，引入更多的流量。
本文由 @小花同学 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
