浪潮新媒体运营(埃森哲：借力零售媒体的浪潮（五.四）运营)

三部分模块的协作零售商在建立和扩大自己的媒体业务方面处于独特的地位。com/ch-en/insights/retail/retail-media-business这是埃森哲2022年6月一份零售行业的分析报告的翻译，重点是说明当下零售媒体的趋势以及零售媒体如何成为零售商的高利润新业务。

埃森哲：借力零售媒体的浪潮（五.四）运营

副标题：媒体如何成为零售商的高利润新业务发表时间：2022年6月8日

由于零售媒体业务的运行需要全新的功能，需要相互关联，媒体运营必须建立在一个专门的团队中，在基于分析的客户细分策略的帮助下计划推广活动。这些受众必须与一组创意人员联系起来，并由媒体运营团队成员在各自的渠道上部署。

运营的核心是销售和排期团队 他们负责管理广告主的媒体预订，因此引导与客户的对话。在扩展的全漏斗预订情况下，团队在数据和洞察团队的帮助下确定观众的规模，并创建媒体计划。根据客户的要求和需求，将收到的预算分配给正确的渠道。

在执行阶段，三种业务流程需要无缝的协作，涵盖广告运营活动，如活动交易、包括内容生产在内的创意管理，以及活动启动前的测试和验证。

测量阶段由数据和洞察团队负责，但与活动执行和销售团队密切合作，因为活动的实时监控发生在执行过程中，而最终的性能报告由洞察团队执行。他们还负责属性测量，支持用户定义、细分、合作伙伴组合和产品洞察的开发。

三部分模块的协作

零售商在建立和扩大自己的媒体业务方面处于独特的地位。第三方cookie的即将终结将进一步加速零售媒体的增长，因为品牌和媒体机构将媒体预算转移给零售商，以利用他们丰富的第一方客户数据。由于未来前景广阔，游戏中玩家众多，客户数据货币化业务非常宝贵。市场渴望创新的解决方案——现在零售商可以在建立这一业务中发挥关键作用。

埃森哲是一家在数字、云和安全领域拥有领先能力的全球专业服务公司。我们在超过40个行业中结合无与伦比的经验和专业技能，提供战略与咨询、技术与运营服务和埃森哲之歌——所有这些都由全球最大的先进技术和智能运营中心网络提供支持。我们的69.9万名员工每天都在为120多个国家的客户提供技术和人类创造力的承诺。我们拥抱变革的力量，为我们的客户、员工、股东、合作伙伴和社区创造价值和共享成功。

访问的网站accenture.com。

报告地址：https://www.accenture.com/ch-en/insights/retail/retail-media-business

这是埃森哲2022年6月一份零售行业的分析报告的翻译，重点是说明当下零售媒体的趋势以及零售媒体如何成为零售商的高利润新业务。

原文地址：https://www.accenture.com/ch-en/insights/retail/retail-media-business