广东==的组织分析是对组成战略计划的成分的深入考察，包括对组织愿景、使命、 价值、目标和策略的深入考察。这些成分可以在组织的战略规划中找到。组 织分析的目的在于寻找导向，即“组织及其领导者试图实现的绩效和远景”。 必须在差距分析之前进行组织分析，因为组织分析将为期望的或最佳绩效设 定标准。 组织分析除分析战略计划成分外，还需要分析以下因素：组织结构； 中央控制系统；企业策略；关键政策；企业价值；企业文化。 通常，组织分析的第一步是查看已有的文档，包括组织的战略计划、历 史、议事程序、年报、人职适应培训材料等。下一步应该尽量从尽可能多的内部和外部利益相关者那里搜集感受和看法。 一个主要的但经常被忽视的利益 相关者是客户。 成功组织的领导者运用有关当前和将来客户的需求和期望的 信息为组织设定进程或方向。在为执行组织分析选择工具时，时间、成本、 组织文化和资源的可利用性是首要的考虑因素。主要的组织分析工具包括现 有数据分析、采访、调查和小组活动。
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