根据赫兹伯格的双因素理论，薪酬主要属于一种保健因素而非激励因素。 即高的薪酬水平可能会保证员工不会产生不满感，但是并不能自然导致员工 产生满意感。事实上，这种情况在我国许多企业员工尤其是那些受教育水平 较高的人身上体现得非常充分。 劳动力市场上很多人为了个人的能力发挥, 以及寻求适应自己的企业文化和领导风格而辞去高薪酬的工作，宁愿接受薪 酬水平稍微低一些的工作。 事实上，很多时候，当员工抱怨对企业的薪酬水 平不满时，真正的原因并不一定是薪酬本身有问题，很可能是员工对企业人 力资源管理系统的其他方面有意见，只不过是借薪酬说事罢了。 这时，加薪 仅仅是对员工在其他方面不满所导致的心理损失提供一种补偿，却丝毫不会 产生企业所期望的激励效果。
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