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如何让员工之间主动展开良性竞争?

火鲤鱼用户用户来自于: 未知
2022-06-13 18:32
    在一个有活力的企业里,处处都存在着竞争,没有竞争就没有发展。 但是如何激发并恰当地引导竞争又是人力资源管理的一个关键所在。美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个专题让西南航 空的员工知道他们的表现如何。  在这里,员工可以看到运务处针对准时、行 李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。  并将当月和前 一个月的评估结果做比较,制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。   还列出业界的平均数值,以利员工掌握趋势,同时比较公司和平均水准的差 ti。西南航空的员工对这些数据具有十足的信心,因为他们知道,公司的成 就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个 月时,公司内部会在短短几天内散布这个消息。    到最后,员工会加倍努力, 期待赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。对于干部竞聘的方式,建议采取外包的办法,比如请人才测评中心、管 理咨询顾问公司全权负责。  这些外部人力资源专家与企业干部既不认识,也 没有关系,整个操作程序完全是在公开的状态下进行,完全凭考核业绩和测 评数据说话,确保公正、公平。    日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会,以便了 解彼此的经营成果。    开会以前,把所有部门按照完成任务的情况从高到低 分别划分为A、B、C、D四级。会上,A级部门首先报告,然后依次是B、 C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理,因为谁也不愿意排 在最后。

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发布时间
2022-06-13 18:32
更新时间
2022-06-13 18:32

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