如何利用鲶鱼效应保持老员工的活力？

    有一个关于刺激的故事，道出了鲶鱼在群体环境中所发挥的巨大作 用，对于企业管理，故事所带来的意义十分深刻。挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回港口时，发现大多 数沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢？聪明的渔民想出了一个办法， 那就是将沙丁鱼的天敌一一鲶鱼与沙丁鱼放在一起。    每当渔民出海捕鱼时， 总先准备几条活跃的鲶鱼，一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放 入水槽。鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼。沙丁鱼因为鲶鱼的追 赶而高度紧张，于是便四处逃窜，把整槽鱼搅得上下浮动，也使水面不断波 动，从而氧气充足，由此保证了沙丁鱼活蹦乱跳地被运回渔港。    因此，这种 现象被称为“鲶鱼效应”，也被称为“非同类刺激”。同样的，在企业中也存在很多工龄较长，已经产生倦怠感的老员工。怎 样利用鲶鱼效应给我们的启发来保持员工的积极性呢？企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能 激发进取心，企业才能有活力。    在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。有一次，本田先生对 欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺 少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游 西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。  而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业 精神的人员也许还要多些。  那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，这一行业只有两种人：快速行动的人和死人。真的！——戴尔公司创始人迈克•戴尔_使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受 到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。  其实，这些人也能完 成工作，只是与公司的发展要求相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不 通的。  后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。他首 先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的 守|旧思想已经严重影响了他的下属。  必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售 部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。经过周密 的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎 挖^过来。  武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经 验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，得到了销售部全体员工的好 评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。  公司的销售出现了 转ffl，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。本田先生对 武郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作 为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。    本田深为自 己效地利用了“鲶鱼效应”而得意。从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用” 一些精干的、思维敏捷的、 30 @左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。  这样一来, 公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。综上所述，要利用好鲶鱼效应进行员工激励要做好以下两点：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力 军秦丨人职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官 僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。    二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使 企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。