前文提到过如何对知识型员工进行激励，其中培训激励是很重要的 1种方式。给表现卓越的员工提供公派留学的机会，是公司对员工职业发展、 技能发展的激励，也体现了公司对员工的重视。 有些子公司会定期选出部分 优秀员工，送他们到公司的总部进行学习。这些学习机会都是稀缺性的，所 以对知识型员工具有很大的吸引力。 有机会去公司总部学习，这个机会很好，因为每次公司安排去学习的人 都是以后重点培养的对象。 在招聘会现场也会发现，培训机会、餐补、通讯费、生日券……用人单 位推出的各项福利项目，也成为吸引应聘者的筹码。在一场综合招聘会上，几家企业的招聘海报制作得很是花哨。一家房地 产]公司用红字标出了去年员工的平均月薪和晋升路线。 一家银行的信用卡中 ^写明了 “每年体检、生日券、洗衣券、电影票、健身券”等福利，还贴上 员工一起外出旅游的照片。另外一家车险公司的招聘人员正用电脑播放着员 工成长的视频短片，强调给每个人灵活自主的发展机会。 其他招聘企业也不落后，有的设置了 “家长奖金”，大打亲情牌；有的提 供海外深造机会，提出带薪留学的待遇；也有的贴出宿舍的照片，为“北漂” 安置一个舒适的落脚点。
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